杨练

摘要：随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈竞争的实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。因此，在新形势下制定和完善相关规划问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。本文将在概述人力资源规划的基础上，对电力企业人力资源规划中存在的问题进行分析，并探讨了电力企业人力资源规划的创新路径。

关键词：电力企业;人力资源规划;问题;创新路径

1人力资源规划

人力资源规划（Human Resource Plan，HRP），狭义是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。广义是指人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。传统的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动，不利于积极性的发挥。而现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。……