孙颖奇

摘要：医疗体制改革的实施，使医院经济管理环境发生改变。受医疗体制与政策等方面影响，医院改革战略目标随之改变，结合当前发展趋势，医院应以成本效益原则为基础，加强经济管理，努力开拓经济管理新路径。由此，文章从医院经济管理创新入手，分析了医院经济管理现状与问题，然后以此为基础，提出了医院经济管理创新反向，希望能提高医院服务质量。

关键词：新形势;医院;经济管理创新

前言：随着人们医疗方面要求的提升，医院数量与规模不断增加。为了获得进一步发展，医院有必要创新经济管理模式，加强新的经济管理模式建设，需要医院所有工作人员一同努力。为了在市场竞争中脱颖而出，医院应结合时代发展趋势，创新经济管理方式，推动医院经济管理工作不断向前。

1 医院经济管理创新的意义

1.1 提高医院竞争力

一直以来，自国内医疗体制改革进行，医疗卫生市场发生明显改变，很多民营与公立医院相继出现，医院行业竞争力逐渐增加。再者，站在国内公共卫生资源配置视角分析，高质量的卫生资源十分短缺，社会保障制度发展不完善的情况下，医院经济效益也会受到影响。新形势下，医院加强经济管理创新，可帮助医院摆脱困境，提升行业竞争力，帮助医院获得更多社会与经济效益，提升其在患者与社会当中认可度。

1.2 加强内部财务信息管控

传统医院运营发展多需要政府财政支持，内部管理缺少市场探索，因而使得医院内部经管中产权不清情况经常存在，这一问题的出现很难让医院获得优质评价，自医疗体制改革，医院医疗设备更新太快，各部门大量购置很多新设备，该过程不仅会导致医疗费用无端增加，还会增加医院预算，最终增加患者经济负担。此外，医院内部资源不合理使用，还会导致运营成本不断增加。加强医院经济管理创新，既可提高财务信息透明度，还能方便卫生监管与政府部门控制医院财务信息。

2 医院经济管理中的问题

2.1 法律法规不健全，管理执行力低

结合国内医院经济管理情况看，因法律法规不健全，医院对此不重视，故而导致国内医院经济执行力较弱。例如，一些医院因监管不到位，经济犯罪问题经常出现，怎样既影响医院声誉，也会给医院带来较大经济损失。另外，制度建设不全还会影响经济管理执行力，如不确定税费缴纳标准，使税费计算有误，势必会引起偷税漏税等问题产生。此外，部分医院基础建设规划多有不完善地方，加上预算超支等问题，很容易导致医院乱收费。

2.2 收支分配不合理

收支分配不合理在医院经济管理中十分常见，很多医院为提升自身运营收入，常常会新增很多收费项目，还有些医院出现超标收费情况。再者，医院医师没有按照实际规定开药，无论患者有没有病都让其先去体检，这些行为虽然能帮助医院增加收入，但会增加患者经济负担，长此以往，势必会损害医院声誉，影响医院经济效益。

2.3 业务处理与控制力较弱

目前，一些医院经济业务处理与控制方面也有问题。这种问题的存在既会损害医院经济效益，还会为医院带来负面作用。例如，由于没有加强药品采购、销售等方面管理，医院医师经常会故意抬高药价;再者，即便医院与部分供药商签订了合同，但因未按照合同调控操作，也会使得医院在处理经济业务方面操作十分随意。

3 新形势下医院经济管理创新路径

3.1 改变管理理念，提升医疗水平

自新医改的实施，传统经济管理越来越不能满足社会发展需求。因此，有必要改变医院经济管理理念，提高经济管理水平。身为医院管理与领导人员，其自身应积极参与其中，全面提高自身创新理念，便于对医院内部人员产生影响。医院发展建设的目标是提高社会与经济效益，但因现阶段国内医疗保险并不完善，天价医疗费用十分常见，该过程使得很多人看不起病。为提升医院医疗服务整體水平，医院人员应改变传统理念，努力为社会大众提供高质量服务。如此方能提升国内医疗事业水平。

3.2 创新财务管理体系

为帮助医院提高经济效益，促进医院建设顺利发展，有必要加强财务管理体系建设。自新医改实施后，医院经济管理难度越来越大，医院财务工作除了包含内部收支外，还包含高收益与低投入，保证医院经济效益。为实现这一目标，医院应加强成本控制及预算管理。目前，医院成本控制分为人力及固定成本控制两方面，但就预算管理来说，既要合理规划资源应用，还应与不同经济活动相结合妥善划分，如此即可避免预算超支。实际工作中，应加强二者间联系，建立紧密资金链，便于提升资源核心竞争力。另外，财务管理，还应精细处理医院资金应用情况，然后将其逐一落实在项目当中，如此方能提升资金应用率，减少病患看病贵情况出现。

3.3 完善经济管理运行机制

通过全面提升医院经营管理水平，加强经济运营机制改革，有利于推动医院经济活动全面开展，防止医院发展陷入误区。一，确保医院经济管理工作标准、规范;二，医院经济管理建设应积极协调各部门，便于提升各部门交流与沟通力，便于整合医院人力与财务部门，健全经济管理评价体系。经济管理工作在医院发展建设中发挥重要作用，应高度重视全过程经济管理，便于及时采取措施解决实际问题。此外，还应健全医院经济管理运营机制，帮助提高医院经济管理效率。

3.4 培养经济管理人才

就人力资源培养来说，其是影响医院管理水平的主要因素，当前国内医院选拔管理人员多是由上级领导任命，但这些人多为专业人才，自身缺少实践经验，其对医院长久发展有直接影响。因此，医院应加大人才培养，具体可从下面几方面着手：一，花费重金与精力邀请专业人才，这里既要保证人才具备专业知识，还要保证其管理经验丰富，如此便于促进医院长久发展;二，加大医护人员培训，提升管理人员整体水平;三，招聘工作人员时，医院应改变传统招聘形式，积极为医院收纳综合人才，便于推动医院医疗事业长久发展。

3.5 加强医院预算管理

医院经济管理中，预算管理作为其中的主要部分，对医院经营目标落实有直接影响。一，加大预算管理，有助于提升医院经济管理水平;二，完善预算管理体制，便于控制医院预算。实际操作期间，先交由财务部门对预算情况进行分析，接着上传结果至上级部门，随后向各部门传达指标，合理编制预算，便于财务部分析最终结果。加强全过程预算管理，有利于促进经济管理工作开展，合理控制战略目标进度，提升实际资金流量。

结语：综上，加强医院经济管理，可提高医院经济成效，随着医疗体制改革的实施，有必要加强医院经济管理创新，医院内部应树立正确经济管理理念，建立健全经济管理制度与体系，便于营造最佳经济管理环境。经济管理项目任务复杂，医院发展建设期间，应加强经济管理规划统筹，确定经济管理目标，便于提高公共卫生资源利用率与医院经济管理水平，推动医院更好的向前发展。

参考文献：

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[2]林玲，庞鑫，张得旺.浅谈新形势下医院经济管理的创新对策[J].中国集体经济，2018（03）：46-47.

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