刘政坤

摘要：建筑工程项目的施工现场管理直接关系到建设项目的质量。提高建筑工程施工现场管理水平是建筑工程质量的有效保证，建筑工程质量逐渐成为人们购房首要考虑的重点因素，这也关系到建筑企业形象和经济效益，对我国社会建设的健康发展也尤为重要。因此，我们必须不断完善建筑工程项目管理中的施工现场管理，优化和处理施工现场管理中的各种问题，只有对施工现场加强管理，才能达到降低成本、保证进度、提高质量的目的，满足建筑行业良性发展要求，这也促使更多的优质建筑施工企业应运而生。从而促进我国建筑企业的健康持续发展。

关键词：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施

引言

在目前阶段，我国建筑行业的发展非常迅速，建筑工程在施工的过程中，经常会受到一些因素的影响，因此施工企业还需进行高度的重视，并且对施工现场的实际情况和特点进行分析，从而选用科学合理的施工技术，并且让施工现场的管理体系得到有效的建立和完善，只有这样，才能在施工作业的过程中避免發生一些事故。

1建筑工程项目管理中施工现场管理的作用

科学合理地管理施工现场，能有效保证建筑工程施工循序渐进，提高建筑施工企业现代化管理水平与员工现场施工技术水平，可预先发现施工中存在的技术问题，提出合理建议，克服困难，采取有效措施处理和解决管理问题，消除施工管理隐患，确保整个工程现场所有施工程序都安全有效地实施，从而有效保证施工质量，最大限度降低工程成本，提高工程效益，增强施工企业的市场竞争力。

2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1施工现场中的安全监管工作没有落实

在建筑工程中，对建筑项目的质量进行提高虽然重要，但是施工人员的安全方面也是非常重要的，需要始终遵循着以人为本的施工原则。在建筑工程中，安全管理工作是其中非常重要的一项工作，但是有些施工企业对此没有重视，对于这种问题进行分析，主要是因为以下几个方面导致的：有些施工企业监管机构的监管工作没有落实到位，有些时候还会出现徇私舞弊的情况，甚至还有很多施工企业没有建立一个监管机构，所以导致安全管理工作没有有效的落实;很多施工企业对于安全管理方面的意识比较薄弱，所以也没有让相应的安全管理体系得到建立，在施工作业开展的过程中没有根据预期的安全制度开展管理工作;有些施工人员进入施工现场没有做好前期的安全培训工作，对于一些突发事件的处理能力存在着不足，使得施工进度比较缓慢，让施工过程中的安全性无法得到保证。

2.2建筑工程管理制度有待进一步完善

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。往往由于体制的不健全，造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门和机构，并形成三权分立的局面，从而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程管理中，开展管理工作是困难的，因为在我国逐渐形成了一施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程总的扯皮等现象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会造成工程质量的良莠不齐。另外，偷工减料的现象一直存在于我国建筑工程中，例如削减人员配置、管理人员身兼数职，有的甚至是作为多方的管理人员，更有甚者根本就没有相关部门的设定，从而造成建筑工程管理的混乱和缺失，进而不能保证工程的质量和进度。

2.3施工现场的建筑材料管理杂乱

建筑材料的质量是决定建筑工程施工质量的重要因素，对建筑材料进行合理安排和管理是非常重要的，必须安排专人专职管理。建筑工程施工中建筑材料种类多且繁杂，很多建筑工地不重视对现场原材料的管理，不按使用顺序随意堆放建筑材料，不能对原材料进行分类存放和及时清理，导致原材料占用大量的施工场地，造成建筑垃圾污染环境及材料的损坏，甚至引发安全事故。此外，建筑施工现场对建筑材料管理不合理，也会导致建筑公司投资预算的增加。

3建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

3.1完善建筑工程管理制度

无规矩不成方圆，对于建筑行业来讲同样适用，建筑工程在社会建设中具有特别的作用，它提供的服务是具有年限限制的，所以，为了保证建筑工程管理的质量，就必须让建筑工程管理具有理论依据和执行的标准，因此必须完善建筑工程管理制度。一方面，政府职能的体现是促进建筑工程管理制度完善的基础，政府运用职能将发达国家的管理经验借鉴，并且在制度方面，发达国家的建设已经比较完善，所以只需要结合本国国情的需要进行本土化即可;另一方面，我国现有的建筑工程管理结构非常不利于工程管理，因为存在了许多漏洞，并且有的时候一些重要的岗位职能不能体现，从而造成无可估量的损失。国家应该发挥组织能力，将一些重要的管理岗位施行持证上岗，尤其是安全和质量方面，在现场必须有相应的工程师在场，确保工程质量和安全。

3.2需要重视施工现场原材料的管理工作

在对原材料进行采购的过程中，还需对施工现场的需求进行分析，以此制定合理的原材料采购计划，从而才能让原料的采购能够符合施工的要求;对于所采购的施工原材料，一定要保证质量，不能在其中掺杂残次品，也不能采购一些次品等;在原材料进行采购之后，还需对原材料的性质进行区分，从而开展质量检查的工作，只有符合了相关的要求和标准，才能进入到库房中;在存放原材料的过程中，还需对材料进行分类存放，在进入到库房的过程中，对于原材料入库的时间、名称、型号、数量等一定要进行仔细的记录，并且需要保证记录的真实性，不能存在着漏记或者多记等情况。

3.3提高管理人员的专业素养

目前我国专业的建筑工程质量管理人员严重缺乏，在改变现有的结构之前，必须解决好专业技术人员的素养问题。因为只有建立一批高素质的建筑工程管理人才，才能确保工程管理的完善，更加可以约束现场工人的违规操作和不安全建设行为。

3.4加强建筑施工现场安全管理

进行建筑工程施工时，我们必须把安全问题放在首位。在施工管理过程中，管理人员务必将施工误差控制在允许范围内，并不定期地检查、监控误差范围，以确保施工质量和施工安全。同时，在现场管理中，管理人员更要加强对施工人员安全教育，提升他们的安全意识，提供施工设备使用的安全指导，不断完善安全质量体系，确保工程有序进行。

结束语

为保证建筑工程施工中的质量和安全，减少风险事故发生概率，在建筑工程开展的各个环节都需要做好管理工作，完善相关细节。建筑企业应深刻认识建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性，从多方面把握控制要点，节约成本，完善技术制度，采取优化措施，圆满完成建筑施工目标。

参考文献

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