江建国

摘要：金属结构与机电设备安装项目进行中，需要各部门做好协调，且涉及到多項目交叉，为此，需要做好经营管理工作。在科学完善的经营管理策略下，才能够确保各环节工作顺利落实，并将安全性与工程进度处在可控范围。同时遵循项目合同要求，执行相关技术手段与管理策略，最终实现控制工程造价与提升项目经济效益的效果。这其中项目经营管理策略的科学性与可行性对整个项目的进行具有重要影响。为此，本文中首先对工程项目经营管理常见问题进行了分析，在此基础上提出改进思路，以及具体改进策略。

关键词：金属结构;机电设备;安装工程;经营管理

前言

金属结构与机电设备安装工程的专业化较强，且对细节要求较高，而管理对象较为广泛，此种特征决定了项目经营管理工作量较大，难度较高。为此，在项目实行及验收期间可能存在诸多问题，进而影响到项目质量或工期。针对潜在问题，需要利用科学可靠的经营管理策略提供保障。

一、工程项目经营管理主要内容及潜在问题

对于金属结构与机电设备安装项目的合同管理期间，涉及到准备与招标以及合同落实等多个环节。以招标环节为例，此环节对于合同管理质量具有重要影响，若在此阶段管理人员未对文件进行充分审核，可能导致工程量计算有误或材料核销过程出现偏差，进一步影响到后续工程进度。招投标环节中，若合同不完善，可导致招标与投标双方基于部分条款意见不统一，致使工程造价升高。在合同实施期间，自制定到实施中可能出现多种问题，若在此期间缺乏高效率的协调，则可能增加施工费用或延长工期。工程结算期间是贯穿于整个项目施工的合同设计问题，以及其他问题的深入体现常规，需要施工方依据施工情况提出申请书在监理方与负责人完成审核后进行审计，对于项目所涉及的工程量以及生产费用加以明确，保障完工结算的精准性及真实性。

二、金属结构与机电设备安装管理改进思路

为保障工程项目顺利施工以及工程整体质量经营管理工作要求，充分重视施工存在的变更索赔问题。项目执行期间，管理者需要组织项目变更索赔会议，加强对索赔计划制定的关注，同时实现对具体变更索赔问题的充分讨论，采用动态追踪方式构建起增值体系。涉及到的双方主体，应针对存在实际意义的变更索赔项目进行落实。项目负责人员需要结合监理方或业主所提出的需求，已支付款项及挂账方式，能够进行资金回笼。从近年来此行业实践情况来看，在竞争激烈的生存环境下开展管理工作，需要结合具体项目实施情况，有针对性解决随时出现的问题，以确保工程项目顺利完成。

三、对金属结构处理技术的应用

外加电流法具体是将需要保护的金属结构作为阴极外用小容性电极作为辅助，阳极两者均放置到电解质溶液中，接上外加直流电源。在通电后会有大量电子被强制流入被保护的金属结构，促使金属结构表层产生负电荷的积累，外加足够的电压金属腐蚀所产生的原电池电流不会被输送，进而发挥出预防金属结构腐蚀的效果。牺牲阳极的阳极保护法其原理在于，应用电化学上比钢更活跃，也就是店位更富的镁与铝等作为阳极与被保护，金属相连构成原电池。其中镁元素与铝元素作为阳极存在，被逐渐腐蚀消耗。金属结构作为阴极可得到保护，从而实现减缓或暂停腐蚀的效果。此种处理手段的优势体现在施工管理便捷度较高，且所用费用较低。存在的缺陷在于保护时间较短，常规为10年左右。

首先，焊接工艺设计审查。对于焊接工艺设计与金属结构的审查，其内容为有焊接接头部位的能见度，焊接可行性与焊接后无损检测的可靠性。除此之外还涉及到焊接坡口是否标准化以及尺寸精度是否具备经济性与公益性优势。另外需要关注到雨形成裂缝的可能性，选择适合的焊接材料与焊接方式，明确与选择焊接接头类别的验收标准是否合理。其次，焊接工艺方案编制。结合会审的施工图纸提供的焊接工艺设计编制焊接工艺方案。编制内容具体涉及到毛坯的下料工艺与材料的预处理工艺以及焊接参数确定的。焊接预热中选择确定焊接顺序与焊接后热处理参数及措施，焊接接头质量数量与合格标准以及检验方法均需要具有严格的要求标准。

四、对机电设备安装验收的管理

结合机电设备安装工程项目前相关标准规范与所签订的合同完成施工。审查完工程设计文件后，便需要对施工过程进行保证，可结合相关设计要求进行在建设项目施工期间，相关移交手续需要在建设项目中等到系统的相关功能正常使用后加紧办理。在机电设备安装竣工验收的管理中，主要涉及到以下两个部分。首先，机电设备安装竣工验收的依据。常规情况下，机电设备安装竣工验收工作具有一定依据。所依靠的文件包括可行性研究报告与国家认可标准，以及设备自身配备的说明书等。其次，机电设备安装工程的验收过程。对于机电设备安装工程的验收，要求验收标准符合设计文件及合同规定的要求，同时还需要确保其符合国家现行行业标准规范。在所有工程竣工后，常规要求归档相关资料，并完成生产准备工作。项目相关的消防设施与环境保护要求建成使用。其中部分非主要设备，虽然未按照交付规定内容全部建成，但此种问题并不会影响到生产。设备试运行合格后，需要进行竣工验收，在此环节中需要确保生产的产品数量与质量达到预期要求。项目竣工验收常规交由项目竣工验收及施工单位自检项目小组完成。

五、金属结构与机电设备安装经营管理改进策略

（一）强化技术主管经营管理意识

金属结构与机电设备安装工程项目的经营管理工作中，项目技术主管经营意识是否具备合理性以及现代化特征，对于项目的顺利进行以及质量具有重要影响。项目图纸审核环节中要求全面复核涵盖工程量统计计算与报价项目列项等相关内容，而此项工作需要拓展技术主管与相关负责人掌握的知识面。在电源电站压力钢管制造项目图纸审核工作中，钢管所应用的材料为16MnR型钢板，但是在工程量计算过程中，直接依照常规钢板进行统计。此种工作开展容易出现的问题为对于此类型钢板材料而言，依据现行国家标准仅允许存在正偏差，基于此进行核算期间，需要在国家标准基础上增加厚度附加值，可造成部分工程量被少计。在此种状态下，相关技术主管对于此方面问题若缺乏认知，对行业相关标准不了解，对于整个项目而言，可造成重大经济损失。对于此类问题的处理，需要提升技术主管的经营管理意识，促使其对行业相关标准以及国家现行规范给予全面了解，在工程量统计工作中，能够参考更为全面的标准及数据确保核算结果具备精准度。

（二）设计科学的经营管理标准

機电设备安装标准化工作与其他行业对比，在计划安排与指导思想以及标准制定等方面，还存在一定差距。同时所制定的标准周期较长，为此更新速度较慢，而标准的信息化程度也并不高。所存在的一系列问题，导致机电设备安装技术发展与机电设备工程标准化制定的更新之间存在一定矛盾。此种矛盾导致实施标准，以及对所实施标准的监督无法发挥出实际效力。对于此种问题，作为机电设备安装企业，要求进一步规范经营管理，而经营管理标准体制的完善至关重要。首先需要做到的是依据国家所出台的相关行业标准体系，并参考国内外先进标准体系，提升机电设备安装企业经营管理标准水平及质量。此种操作的核心目的在于推动国内现阶段机电设备安装的发展及改革，为项目的顺利开展，提供科学可靠的经营管理标准体系。

（三）机电设备安装工程生产要素管理

机电设备安装工程中项目施工的重点内容在于有效管理及配置工程生产要素。其原因在于机电设备安装工程项目涉及到多种子项目，且需要的生产要素种类较多且较为复杂。基于词中复杂性要求，应用科学的调节手段优化配置生产要素，对机电设备安装工程给予动态化控制。确保在建项目施工期间，机电设备安装工程所有程序均能够有序开展，并合理控制工期。另外在工程实践中，对于工程中所用材料的管理也至关重要。在施工之前要求对所用材料的供应充足性进行检查，避免发生基于工程材料不到位而造成的工期延误问题。有效保障施工单位材料供应后需要对材料质量进一步验收，避免出现不合格材料进入施工现场的情况。

（四）科学的人力资源管理

对于金属结构与机电设备安装工程经营管理而言，优化配置人力资源是确保工程顺利进行的重要前提。可结合工程项目对于人力资源的需求强化工程项目管理。在不同子项目之间，周密计划潜在与现实劳动力，合理调配并有效流动，充分激发人的创造性及积极性，达到提升劳动效率的目的。依据统筹优化动态平衡的原则，建立起劳动力整体优化、项目需求与实现劳动力供给最佳组合的人力资源管理运行机制。在整体上安排劳动力的流向与分配，保障项目需求与劳动力之间维持在平衡状态。

（五）改进企业绩效考核体系

应用现代化绩效考核方式，建立起科学化的绩效考核指标。将个人与项目整体绩效考核进行结合，明确团队与个体绩效占据的比例，在指标中侧重项目导向才能引导项目成员项目产出的最大化。另外绩效考核需要遵循公正与公平以及公开的基础原则。在考核后组织与项目团队进行考核结果的复查，并将考核结果进行反馈，辅助相关人员，明确具体问题并及时作出整改。

结论：对于金属结构与机电设备安装工程的管理，其工作难度主要源自于施工技术要求较高企业工期紧张，同时还需要涉及到多个专业部门的相互协调。为确保经营管理策略的可靠性及科学性，需要结合项目具体情况以及不同环节的工作内容，做到针对性管理策略设计。

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