江建国

摘要：金属结构与机电设备安装项目进行中，需要各部门做好协调，且涉及到多項目交叉，为此，需要做好经营管理工作。在科学完善的经营管理策略下，才能够确保各环节工作顺利落实，并将安全性与工程进度处在可控范围。同时遵循项目合同要求，执行相关技术手段与管理策略，最终实现控制工程造价与提升项目经济效益的效果。这其中项目经营管理策略的科学性与可行性对整个项目的进行具有重要影响。为此，本文中首先对工程项目经营管理常见问题进行了分析，在此基础上提出改进思路，以及具体改进策略。

关键词：金属结构;机电设备;安装工程;经营管理

前言

金属结构与机电设备安装工程的专业化较强，且对细节要求较高，而管理对象较为广泛，此种特征决定了项目经营管理工作量较大，难度较高。为此，在项目实行及验收期间可能存在诸多问题，进而影响到项目质量或工期。针对潜在问题，需要利用科学可靠的经营管理策略提供保障。

一、工程项目经营管理主要内容及潜在问题

对于金属结构与机电设备安装项目的合同管理期间，涉及到准备与招标以及合同落实等多个环节。以招标环节为例，此环节对于合同管理质量具有重要影响，若在此阶段管理人员未对文件进行充分审核，可能导致工程量计算有误或材料核销过程出现偏差，进一步影响到后续工程进度。招投标环节中，若合同不完善，可导致招标与投标双方基于部分条款意见不统一，致使工程造价升高。……