陈伟

摘要：近年来，随着全球经济化时代的到来，我国国民经济水平得到了显著提升，各类电子软件应用而生，在这样的情况下，电力企业获取了更大的发展空间，同时面临的竞争也在逐步加剧。电力企业想要紧跟时代发展脚步，就必须要实施精细化管理，不断提升自身综合实力，确保在变幻莫测的市场环境中站住脚跟。基于此，本文将针对电力企业精细化管理展开研究，讲述了精益化管理的重要性，深入探析相应的实施措施，希望能够为相关人士提供一定参考。

关键词：电力企业;经济化管理;实施策略

引言

“精益化”管理是目前社会中比较新颖的一种管理方式，也是一种管理理念，更是永续精进的过程，是自上而下地积极引导和自下而上的自觉相应的常态式管理模式。通过精益化管理，能够有效降低不必要的人工消耗与资源浪费，确保高效管理准确落实到各个部门的岗位工作中【1】。简单来说，就是通过最小的投入，获取最大化的生产效率，并用最高的效率设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效的为企业提供更优质的服务，并将最终成果落实到效益上。由此可见，精益化管理的实施有着至关重要的作用，但如何将精益化管理完美融入到电力企业运营管理中，是目前电力企业值得深度思考的问题。

1、精益化管理对电力企业带来的现实意义

1.1促进服务效率得到明显提升

电力企业主要由发电、输配电、供电三方面组合而成，不光要做好为社会企业与居民传送电力，还要保证电力的安全与可靠性。……