杨青

摘要：随着新医改的不断深入，医院财务管理得到了进一步的创新与优化，保证医院财务管理与日常运营能够满足于社会发展的实际需求。目前，我国各大医院的财务管理创新还存在不同程度的问题，必须采取针对性的措施加以解决，增强医院财务管理的监督与控制，从而明确医院财务管理的创新路径，推动医院的现代化发展。

关键词：医院财务管理;创新;路径;

财务管理是医院管理的重要工作，直接关系到医院的正常运营以及综合效益。传统财务管理早已无法适应医院发展的需求，不仅无法保证财务管理的质量，还制约了医院内控工作的全面落实。医院必须正确认识到财务管理创新与改革的重要性及必要性，结合发展情况与发展战略，做好财务管理的创新工作，推动医院的可持续发展。

1、医院财务管理创新的重要性

在信息化快速发展的背景下，医院财务管理为了能够满足于想使其社会发展提出的要求，必须重视以及做好创新工作，积极转变财务管理理念，全面推行现代化管理理念，加大现代化技术手段在医院财务管理当中的创新应用。医院财务管理模式的信息化创新与改革，能够保证信息化技术、大数据与云计算等先进技术手段在医院财务管理中的高效运用，推动医院财务管理的现代化发展。医院财务管理的创新，能够实现会计核算、财务管理流程等各个部分的相互融合，充分发挥出信息化技术的积极作用。此外，利用大数据技术能够基于数据库功能，实现医院各个方面数据信息的整合分析，从而制定针对性的管理方案。医院财务管理方式存在问题会直接导致医院运营成本的增加，而实现财务管理的创新能够有效控制医院运营成本的投入，提高医院整体治疗水平，进一步的提高医院综合效益。随着社会经济与科学技术的不断发展，必须加强信息化技术与大数据技术等先进技术手段在财务管理中的应用力度，利用信息化录入以及大数据分析等现代化功能，进一步的提高财务管理的工作效率，实现资源的优化整合配置，保证医院的可持续发展[ ]。

2、医院财务管理的创新路径

2.1创新财务管理模式

医院管理者必须正确认识到财务管理模式创新的重要性与必要性，结合医院发展现状与发展目标等方面的内容，建立健全现代化财务管理机制，保证内部控制和外部监督的深度整合，积极完善现行的财务管理机制。医院财务的外部监控工作中，必须建立健全完善的监管机制以及工作人员，根据相关法律法规以及规章制度，强化第三方监管力度。定期做好医院财务管理的常规检查以及专项检查工作，一旦发现违法违规行为必须及时加以惩罚。增强医院的内部控制，结合实际情况解决问题与不足，保证医院 的稳定运行以及确保财务数据信息的真实性与安全性。针对医院各项资金款项的使用情况必须严加看管，做好系统化的检查，从根本上杜绝财务管理工作出现徇私舞弊等情况。

2.2构建财务管理系统化系统

医院财务管理创新与改革过程中，必须加大信息化技术与大数据技术的应用力度，实现财务管理各项数据信息的有机整合，在医院日常管理运营的各个环节中落实财务管理工作，保证各项数据信息的高度共享，实现财务资源的合理配置。医院必须结合大数据与云计算等先进技术手段，搭建医院财务管理系统框架，创新数据库，组织专门的部门落实信息化管理。必须不断完善管理制度，明确各个工作岗位人员的工作任务、工作职责以及工作要求等内容，全面落实工作责任机制。搭建财务管理系统时，必须做好内容的划分，明确财务战略发展数据、财务合作数据等各项数据的分类，确保数据的有效利用。此外，医院必须加强内部独立系统的联合对接，全面落实动态化管理，以此来解决传统管理模式存在的问题。各大医院必须加强先进技术手段的研究与应用力度，建立健全综合性管理系统，做好管理系统的维护以及更新处理。要求必须加大医院内部财务管理、门诊管理、药品管理以及住院管理等独立系统的整合力度，实现独立数据的有机整合与共享，保证医院内部各项业务工作的有序展开。并且，医院必须加大资金的投入力度，积极引进互联网技术，实现财务信息数据的电子化管理，高效的分析研究医院财务存在的问题，科学的预测医院财务的主要发展趋势，从而制定科学决策[ ]。

2.3增强医院成本核算力度

医院必须增强固定资产的管理力度，保证医院科研工作、医疗活动与服务工作的顺利展开。医院内部成本核算工作当中，必须重视到后勤资产入账等方面的内容，全面贯彻财务管理标准与要求，完善固定资产管理流程，采购固定资产的费用必须划入到固定资产管理范围。医院成本核算管理工作当中，固定资产的原值全额必须划入固定资产折旧管理中。计算累计折旧费用项目时，提高成本费用计算的科学性。必须优化财务预算工作，明确核算内容，做好会计核算明细科目的细化，实现财务内各明细科目的量化。结合企业财务预算管理方式，利用历史资料数据库来确定市场发展信息，搭建数据库，保证成本计算和预算工作的实效性。医院内各个科室与部门必须增强预算管理的重视。财务部门的工作人员必须及时反馈预算执行方面的问题，结合反馈信息，来对比实际情况进行合理分析，做好预算的调整优化。此外，必须增强医院财务分析工作，利用关键指标法、平衡计分卡法以及目标管理法等手段，做好医院发展战略、应用技术、人力资源、风险管理以及学科建设等各个方面的财务分析，全方位掌握医院的收支情况，设计决策分析报告，为医院发展战略决策制定奠定数据基础。

2.4增强人员的培训教育力度

医院的管理人员必须积极转变管理理念，正确认识到财务管理创新的重要性与必要性，积极创新传统管理模式以及管理方式，提高财务工作人员的管理意识。针对项目投资而言，要求财务管理工作人员必须积极主动的参与，根据业务发展需求以及工作计划等内容，制定科学合理的预算工作管理方法，给相关决策的制定提供必要的参考，强化医院内部现有资源的有效利用与合理配置。积极借鉴各类成功经验，根据医院内部发展实际情况，规划设计财务管理的创新改革方案，保证财务管理能够满足于市场发展需求，增强医院的市场核心竞争力。医院管理者以及财务管理人员必须提高自身资本运营意识以及成本管理意识，从根本上防控财务风险问题，提高投资的有效回报率以及资源利用率。必须充分认识到财务管理工作人员的重要作用，医院管理人员必须重视以及做好财务管理人员的专业培训活动，定期不定期的组织相关人员的培训活动，结合业务交流以及座谈会等多种形式，加强专业知识、先进技术与最新理念的宣传教育力度，提高财务管理工作人员的专业素养与职业水平，引导财务管理工作人员树立创新意识，在日常的财务管理工作當中实现财务管理方法的创新与优化。医院必须加大专业人才的引进与培养力度，利用高素质的人才进一步的提高医院财务管理水平[ ]。

结束语

综上所述，随着我国医疗体制改革的不断深入，医院的市场竞争压力与日俱增，医院管理者必须结合最新财务会计管理制度，提高整体医疗服务水平。正确认识到财务管理工作创新的重要性与必要性，根据医院发展现状与发展目标，增强财务管理机制、系统以及模式等方面的创新力度，增强医院财务监管力度，促进医院综合效益的不断提升。

参考文献

[1] 黄昱. 大数据背景下医院财务管理的创新路径探索[J]. 中小企业管理与科技， 2021（1）：2.

[2] 张妍. 基于大数据的医院财务管理创新路径探讨[J]. 经贸实践， 2019， （012）：135.

[3] 李琼. 大数据背景下医院财务管理创新的实现路径[J]. 财会学习，2021（29）：44-45.