陈舒

摘要：随着房地产开发工作的发展，伴随着大规模的房地产开发工作的兴起，在施工中也产生越来越多的问题，其中最重要的就是开发的成本和成本预算不符的问题。如何对成本进行有效控制，更好地对开发成本进行降低，这是房地产公司面临的重大问题之一。本文将从成本核算与成本控制的关系及相关策略展开分析。

关键词：房地产开发;成本核算;成本控制

时代高速发展下，国家对房地产公司保持着良好的态度，使得房地产得到了几年的高速发展。但是随着房地产公司的数量不断增加，竞争也愈发激烈，在这个优胜劣汰的时代，想要占据一席地位就需要不断的创新和进步。房地产公司应科学地运用成本核算的方法，更好地对成本进行控制，在保证安全以及产品质量的同时，通过降低成本的方式使房地产公司得到更多的利益。为了更好地运用成本核算以及成本控制，本文将通过这两个问题进行研究。

一、成本核算与成本控制的关系

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本控制需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的的各种成本信息是成本控制的支撑和依据。

二、成本核算与成本控制措施

1.构建成本控制体系

房地产成本控制体系主要包括三方面：（1）严格控制土地成本。在土地成本严格控制中，房地产的开发需要用到大量的土地，在房地产开发的成本之中，土地的成本是所有成本中最高的，所以土地的价格如果可以降低，那么企业成本控制水平就会得到很大的提升。（2）科学确定房地产开发目标成本。准确地對成本进行预估，可在在房地产的开发中就可以非常好地控制成本。对于成本的预算有很多的因素，如土地成本、建筑建造成本、税务成本、人力成本等等，当这些成本都可以很好的预算，对于成本控制就可以很好地进行，提高核算结果。（3）形成成本核算理念。如何加强对计划成本的实施以及对施工现场成本的把控，这些都需要加强对成本核算的理念，只有各个部门进行合作，对实际情况进行计算，加强管理人员对计划成本的核算理念，让管理人员了解成本核算的重要性，才能更好地对成本核算进行运用。

2.完善房地产成本核算项目

随着房地产的开发，房地产开发项目的核算以及规范的对成本进行核算等问题也随着而来。为了更好地解决成本核算中存在的问题，保证房地产开发时成本核算可以有效地运行。在房地产开发中应对土地、建造等成本进行规范的核算，并制定房地产中相关项目的成本核算制度，有效的管理工作人员在房地产中的核算，保证了房地产公司开发中的成本核算可以得到良好的运行[1]。

3.强化人员的成本意识

在房地产开发中，要加强工作人员对于成本的管理观念以及成本的管理意识，通过对管理成本和管理意识的加强，可以让工作人员有效地节约成本[2]。并且房地产公司应对管理人员进行培训，培养管理人员的专业能力，加强工管理人员的责任感以及对公司的归属感，让各部门的管理人员都可以发挥出自身的能力，加强管理人员工作的动力。并且加强对基层人员的培养，让基层的工作人员更好地进行工作，形成成本管理的意识，更科学有效地对成本核算进行计算。

4.注重工程项目的造价管控

在房地产开发中，可以通过四种方式来控制造价，分别为运用矩阵式组织体系、利用先进的技术、加大对新兴技术和材料的应用力度、运用科学的施工技术。首先在运用矩阵式组织体系中，需要通过对人才进行收集，运用收集到的高水平、高素养的人才对房地产公司的成本进行管理，降低工作中的成本，节约人力物资等资源。第二种利用先进的技术，通过先进的技术对材料的质量进行检查，以防止出现工程质量不合格的事故，加强了施工安全。并且精确地计算材料的利用率，防止材料过量导致的浪费。第三种加大对新兴技术和材料的应用力度，通过多运用技术来减少人力资源，加强人力资源的利用率，使人工费用减少。并且通过利用新兴技术加快工程的进度。

5.将目标成本法与作业成本管理法运用其中

为了提高房地产开发中成本核算的准确性，我们可以运用目标成本法来进行准确性的提高，房地产企业应在成本管理中同样运用到目标成本法，将成本进行合理的控制[7]。目标成本法是非常科学有效的一种管理方法，作用是可以让目标管理以及成本管理进行统一。在对成本进行规划和管理时最有效的方法是，将所有的项目成本进行合理控制，保证项目成本不会超过成本目标，这样就可以有效地降低投资风险。房地产企业还应该对每个部门制定目标成本，并且提出相对应制度和规范，保证各部门都能低于规定的目标成本。

6.严格控制建安成本

在房地产企业的成本中，建筑安装工程费的成本也是非常高的，对于如何对建筑安装工程费成本进行节约，是目前成本管理的一大问题。在对建筑安装工程费成本进行控制时，应对施工中的各项成本进行控制，如材料成本、施工成本、人员成本等。其中最需要注意的就是材料成本的消耗，在施工中材料的费用是最高的，材料费用的高低是决定施工成本的首要因素[3]。所以在对建筑安装工程费用进行控制时，应加强材料的管理，减少材料的消耗，保证安全的同时降低施工成本。在材料的成本中最主要的购买材料的成本和材料的消耗数量来决定的，所以房地产公司在控制材料消耗时应做到减少材料的消耗，考察实际材料的运用量，合理地进行掌控。并且对购买材料的成本进行降低，通过多家对比的方式购买到安全，便宜的材料。

7.将动态成本控制方法应用其中

为了可以更好地节约房地产公司的成本，房地产公司通常采用建设进度的动态监控系统来对成本核算和成本控制进行监控。在监控建设成本时，房地产公司的管理者会及时地发现在成本核算过程中存在的问题。并且对于问题可以及时地进行处理，发现成本核算和成本控制中存在的差错，保证在工程中不会出现问题，让工程可以顺利地进行。房地产公司运用动态成本控制法时应对施工合同中的条例进行落实，在有任何处出现造价变化时，应按照公司以及合同上的规定进行调整，保证在工程运行中做到节约成本。

三、结语

综上所述，在房地产施工中如何更好地对成本进行控制、以及对成本进行核算，是房地产发展的重要因素。通过构建成本控制体系、完善成本核算项目，不仅可以有效地对成本控制以及成本核算进行运用，同时保障了房地产公司的成本节约。并且房地产公司应对管理人员和工作人员进行培养，通过提高他们的工作能力以及树立成本控制的理念，做到真正的节约成本。最后运用好动态成本控制法，让房地产公司的管理人员可以更好地对成本进行控制，落实成本控制的制度。

参考文献：

[1]唐蓉.浅议房地产企业成本核算存在的问题与对策[J].纳税，2021，15（04）：161-162.

[2]张一颖.浅谈房地产企业财务核算成本分摊方法问题及对策[J].商讯，2020（34）：79-80.

[3]李荣梅.房地产企业开发成本核算业务的难点与重点分析[J].现代商业，2019（32）：68-69.