朱玉明

摘要：近年来随着我国科技经济水平的蓬勃发展，机械制造领域的发展也突飞猛进，在很多方面的工作上都有了与时俱进的发展和进步。在这样的快节奏的发展趋势下，机械设备制造工作想要继续在工作效率以及工作效果上进一步的进行提升和改善，就需要相关的管理人员在工程机械的安全控制管理工作上注入更多的精力，提高机械工程技术设备的安全控制管理可以有效提高整体机械制造工作的经济效益。本篇文章将针对这一点做出简要分析以供参考。

关键词：机械工程管理;问题解决;管理措施

現阶段，机械制造技术在各个行业都得到了广泛的应用，机械制造技术已经成为了我国技术发展的重要趋势。基于这一点，要加强对机械制造技术的管理力度，使其可以为我国企业的发展提供更大的动力。随着国际化市场竞争的日益激烈，机械制造技术的设计和制造水平都面临着更高的挑战，国家机械设计制造的水平会直接展现出国家的发展进程。因此，相关的管理人员一定要在制造业发展的过程之中加强对机械制造设计行业的管理力度，提高该行业的管理水平，结合实际发展情况对管理模式和体系进行与时俱进的优化调整和变革，从而能够将管理工作有效贯彻落实在机械制造的日常工作当中。

一、 当前市场企业工程机械管理中存在的问题

（一） 工程企业对机械设备管理重视程度不够

机械行业当中所应用到的技术设备在机械工程的发展过程之中有着较强的应用，但是机械工程技术设备在如今的机械制造行业管理过程之中缺少相应科学完善的管理体系，并且在此过程之中人才的应用以及管理有着较大的问题，所以导致在实际的应用体系之中表现不理想。针对在发展过程之中的管理措施不完善以及相应的管理技术应用不成熟，技术人员应该加强对于技术的应用管理优化探索，争取在未来的发展过程之中能够不断提高对机械设备管理的重视程度并对其管理工作模式进行与时俱进的优化调整和变革。机械行业在我国多年的发展和建设过程之中取得了不少的成就，但是我国机械行业依旧存在许多问题，影响着行业的发展，尤其是缺少一套完整的管理体系，首先管理体系的完备和正常运行是保证机械制造生产进度和生产质量水平的一层保护伞，使得机械制造生产过程之中减少不必要的损失，提高机械制造生产效率。即使有些部门存在着管理体系，但是管理力度根本没有达到要求，相关的管理人员对管理工作的重视程度也不够高从而导致很多机械制造生产工作过程之中依旧存在着生产技术问题，那么这样的管理系统的存在就形同虚设，没有发挥实际作用，最后可能还会给企业产生监管机制完备的幻觉，这是埋藏在机械制造领域的一大隐患，严重威胁着行业的健康发展。

（二） 工程企业缺乏专业化的机械管理人员

人员素质参差不齐，人才培养制度落后，逃避监督的现象较突出。管理人员由于在人才管理上面产生一定的问题，使得人才的质量也出现了参差不齐的现象发生，很多管理人员自身的素质较差影响着整个机械制造的技术应用项目管理过程之中的效率。在机械制造项目开展过程之中有很多的因素是需要通过监管工作解决掉的，但是有些因素属于不可控因素，微小的施工操作变化，细小的价格变化就可能对于机械制造项目的管理造成一定程度的影响，因此，在机械设计制造相应技术应用管理的过程之中加强对于人才的选拔以及管理对于项目的开展有着十分重要的作用。 机械管理的工作内容极其繁多复杂，需要投入很大的资金成本来完善其管理工作和体系。面对这些难以解决的问题，很多机械工程企业公司只能选择雇用廉价的管理劳动力，这样的做法虽然能短暂解决机械制造生产停滞问题，但是由于管理人员自身素养的不达标，不可避免地就会出现管理人员素质不高，不能掌握并具备先进的管理技术和理念，毕竟科技才是第一生产力，单靠传统的管理模式和方法无法提高机械管理效率，甚至会导致机械制造生产质量无法达到最初的目标，拖慢机械制造生产工作进度的同时还会对最终的生产质量造成恶劣影响。同时由于管理人员的个人素质没有保障，精细化管理也很难开展实施，甚至很多高效科学合理的管理方案根本无法被管理人员所理解，责任意识本来就不高的低质量管理人员在无法很好落实精细化管理的情况下就会严重影响整个机械制造生产的进度。不仅如此，安全意识不高的管理人员还会有可能导致机械制造生产过程中出现没有必要的人身财产安全问题，从而对机械制造企业公司造成额外的意外损失。

二、 机械管理工作具体应对措施

（一） 提高人员意识，完善机械管理制度

首先要提高管理人员的管理意识，在机械制造生产的过程之中制定出一个相对较为完整的管理方案，在此基础之上，详细分析各种机械制造生产环节，进一步细化机械制造生产材料、设备采购计划以及专业分包招标计划等等，防止在实际机械制造生产之中出现由于进度控制不完善的问题最终影响了机械制造生产工作的开展周期，拖慢了机械制造生产的节奏。第二就是要确保制定的相关管理方案能够切实落定。为了保证机械制造生产管理方案能够切实落实到机械制造生产工作的开展进程之中就需要加强对于监管部门的建立以及管理，监管部门的设立可以很好的督促相关生产工作的开展，帮助相关生产工作的有序进行，并且在机械制造生产过程之中在保证进度的同时不会影响到相关机械制造生产质量问题，使得生产的工作效率得到大幅度地提升，切实落实制定的机械制造生产管理方案有利于帮助整个机械制造行业按照既定的方案，朝着正确地方向发展下去。

在设计的机械制造生产过程之中要以工作质量目标来保障机械制造生产的质量。生产的质量问题直接关系到生产工作开展的直接价值。生产价值的体现也是依靠机械制造生产的质量水平反应出来的，因此加强机械制造生产过程之中的生产质量十分有意义。第二，深入贯彻预防为主的基本方针。所谓的预防为主就是防患于未然，将所有的问题都控制在萌芽期，防止机械制造生产隐患问题最终波及到整个机械制造生产工作流程，相关的管理人员应该加强对所有可能影响到机械制造生产质量的因素进行排查和检测，从传统的以事后检查为主的管理模式转移到事前检测和控制。第三，全过程控制和重点控制各个机械制造生产环节的效率效果和质量水平。

（二） 加强机械管理人员和技术人员的专业培训

在人才培养制度制定的方面，一定要切合实际落实好技术人员培养的具体时间以及具体的名单，组织好相关项目的活动时间，防止最终制定好的制度无法在实际生产过程之中落实到位，无法解决人才短缺问题。此外，人才培养制度制定的同时，也要加强对于先进人才的引进技术，使得技术团队自身的专业素质变得更高，以便于满足机械工程制造生产的应用项目开展过程之中的需求。

倘若在监管过程之中出现责任不明确等问题，那么就会有掌握权力的技术人员徇私枉法，谋取私利，对于相应的人力资源的引入出现质量差以及数量信息不对称等问题会对项目造成影响。加强对于机械工程制造生产人员专业素质是保证相应的技术能够完美落实的关键措施，相应的专业素质人员培养制度落实以及制定是人才供应问题解决的关键措施，是提升提升技术贡献效率的重要方式。

总结

总而言之，我国现阶段的机械制造生产行业已经取得了较为成熟的发展和进步，在社会主义现代化建设的重要发展时期，机械工程企业当中的相关管理人员一定要采取一系列有效措施来加强对于机械制造生产工作的管理力度，提高专业技术人员自身的专业素养，定期开展技术技能培训活动，提高整个机械制造行业的生产力水平，推动行业长久稳定的发展和进步。

参考文献：

[1]胡义勇.工程机械设备管理存在问题分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（27）：721.

[2]黄志群.工程机械设备管理存在问题分析[J].写真地理，2020，（15）：187.

[3]王忠伟.工程机械设备管理存在问题分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（7）：68-70.