摘要：近年来，我国的发展非常迅猛，各类项目的实施也逐渐的增多，针对项目的管理要求也逐渐严格，为了保障项目的规范，提升项目的质量，全面推动社会的进一步发展，提出了合同管理制度，从根本上保证了项目管理的规范性和标准化，保证了项目实施的质量。本文通过对项目管理的全过程进行分析，找出其中存在的不足和缺陷，提出创新性的管理理念有效解决项目合同管理中遇到的重难点问题，希望可以为相关人员提供一些思路。

关键词：合同管理，问题，策略

引言：合同管理作为项目质量管控的重要举措，长久以来深受企业的重视，各个企业都在提升合同管理方面做出了巨大的努力，确保产品生产制造质量安全，面对合同管理的常见问题，采用招标投标可以有效的促进项目实施的规范化，有力的推动了项目合同管理逐步迈向现代化。对于投标单位来说，合同管理最初的阶段要准备好招标文件签订真实可靠的合同，避免合同管理过程中出现法律纠纷。

一、合同管理的现状分析

合同管理从本质上说是为项目质量服务，为了遏制合同管理中存在不正当的竞争行为，购买劣质材料导致生产制造的产品不达标的，需要建立健全合同管理，为项目管理创造更好的公平竞争的环境，促进企业之间良性竞争。在规范的合同面前，人人平等，必须通过价格、质量和售后服务，尽可能的满足企业的要求来取得项目实施的权利。……