穆军

摘 要：当今的全球经济一体化趋势越来越明显。我国正在经历一次新的经济变化，这对很多行业提出了新的挑战。对于高能耗的建筑行业，建筑技术和材料必须环保。近年来，许多新建筑和绿色建筑已经变得司空见惯，但是项目的质量是通过控制企业自身用于新建筑和传统建筑的成本来控制的。在项目建设的整个过程中，关键工作计划和成本控制都应基于质量控制和前提。在过去的20年中，随着我国经济建设和城市化的不断发展，涌现出了许多各种各样的建筑公司。不同规模、不同技术的施工单位促进了行业的快速发展，但是行业环境十分混乱，企业对功利主义的过度追求导致了施工质量的下降。当前，就我国城市房屋建设的整体质量而言，存在许多严重阻碍企业和建筑业长期发展的问题，例如缺乏质量监督、缺乏管理意识和技术不合格。

关键词：建筑工程;质量管理;问题;对策

1建筑施工管理的重要性

1.1有助于各部门之间的协作配合

在建筑施工管理的过程中，各个部门之间都有相应的职责，单个部门并不能发挥所有工程管理的作用，在整个施工过程中，需要各部门之间进行有效的配合，使建筑施工中的各个环节衔接顺畅，各部门之间能够有效地配合，从而使施工过程顺利进行。而建筑施工管理有助于各部门之间的协作和配合。在施工全过程中，可以按照施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期成本等制定施工管理目标，在每个阶段、每个工序每项施工任务中，积极组织平行、严格的协调控制，使施工中人、材、物和各种关系都能得到最优的组织。

1.2有助于提高建筑工程施工质量

建筑施工管理涉及工程的方方面面，在工程建设过程中，对各个环节的严格管理可以消除质量隐患，使整个建筑工程的施工质量得到保证。例如，提高施工原材料的采买标准，对进场的施工材料进行严格的质量检验，根据材料的特点采取针对性的储存措施，保证施工材料的质量，避免因材料质量不合格而使整体建筑出现质量问题;在每个分项工程施工完毕后，要进行质量验收，保证各结构的性能和质量能满足工程和相关规范的要求，便于及时发现质量问题。

2建筑工程施工质量管理的问题

2.1管理人员缺乏有效的责任意识

在建筑工程施工质量管理工作中，虽然部分单位的施工质量管理工作水平有所提升，但是在具体进行施工质量管理方面，仍较为缺乏有效的责任意识，且很多建筑工程采用的是施工单位外包的方式，相关施工管理人员难以结合实际情况和相应的管理工作需求提高自我的责任意识。此外，在施工质量管理控制方面，存在有过于追求经济效益，忽略施工质量管理工作的问题和现象，在施工成本的质量控制等方面也存在不少问题，不利于更好地提升施工质量管理水平，甚至会给相关建筑工程留下安全隐患。

2.2建材管理方面

很多企业没有严格按照图纸要求进行质量控制，有的企业为了提高经济效益采用偷工减料的不良行为，加上现场管理人员缺乏严格的检查制度，导致劣质材料应用于建筑施工当中，对建筑产品的质量安全产生不良影响，甚至在后期出现返工等问题。

2.3施工安全问题

当前，房屋建筑管理的困难直接关系到施工现场的复杂环境，房屋建筑的总体设计复杂、施工人员众多、专业水平高、综合施工质量高。员工没有经过严格的审核和合理的培训，甚至没有入门资格。一些工人的安全意识较低，在施工过程中无法配合各种安全措施。施工单位没有按照有关法律法规的规定安裝安全报警器及其他安全装置，没有隔离施工现场和废墟区域，没有拉警示线，这些不确定因素已成为隐患。在施工过程中的安全隐患。发生风险事故时，不仅影响施工质量和施工进度，而且影响员工，对公司员工的人身安全构成极大的威胁，对施工单位及有关部门造成严重的不可预测的后果。

3建筑工程施工质量管理优化策略

3.1提升施工人员责任意识

一方面，在建筑工程施工中，影响建筑工程施工质量提升的主要因素是人为因素，如相关施工人员缺乏责任意识，忽略对相关工作的有效管理，就很容易出现施工质量管理问题。那么，为解决这一问题，就必须强化施工人员的责任意识，对此，单位可以通过建立完善施工质量管理保障体系的方式，要求施工人员结合质量管理保障体系进行工作，还要积极对施工质量管理工作进行宣传，强化施工人员的责任意识，让其有良好的观念和态度参与到施工质量管理工作中;另一方面，相关单位要结合实际情况，完善施工质量管理、施工进度控制、工程验收方面的制度，要引导施工人员培养良好的责任意识，在各个环节中采用正确、规范的工作行为提升相关工作水平，同时，可以采用将责任落实到个人的方式，合理明确不同施工人员的工作范围和工作职责;第三，要通过创建完善职责明晰制度，将相关的具体责任落实到位，有过必惩，切实提升各项工作的开展水平。

3.2强化管理施工材料

建筑工程建设需要耗费大量的材料，材料也直接决定了建筑工程的质量。管理部门需要严格监管材料的准备和应用等情况。在实际管理中，第一，企业需要加强调查和比较材料市场中质量、价格等，通过对比分析同时综合考虑成本等方面合理确定施工材料，为建筑项目选择物美价廉的材料，在保证材料质量的同时节省企业的材料成本。同时管理人员好从正规的厂家进货，做好合格证、抽检等工作。第二，在使用施工材料阶段，要注意根据材料特性合理保存、放置材料，避免随意堆放，避免保管不当造成材料质量降低或者失效。同时，质检人员要加强进场材料的抽检，严格按照取样、化验等制度做好材料质量控制，对于检测不合格的产品及时和管理人员沟通，避免不合格品进入施工现场。在使用材料时，施工人员还要注意观察材料是否出现变质情况，比如水泥是否硬化、钢筋是否锈蚀等。第三，加强构建和完善原材料管理制度，及时做好设计意图的沟通，确保能够按照设计要求进行材料管控，为后续顺利施工以及建筑产品质量提供保障。

3.3精细管理施工安全问题

在所有行业中，安全问题都是企业考虑的重中之重。首先，建设部门要建立健全严格的安全标准体系，提高深化建筑人员的安全意识，杜绝一切可能造成安全隐患的行为，并提供优质的安全措施，确保工人无事故发生，在施工过程中没有任何风险。除了保证工人的人身安全外，还必须加强施工现场的安全工作，建立规范的预警系统，建立有效的预警设备，如监控系统、预警线、警铃等设备，并要求定期进行设备保养。此外，建筑部门必须建立安全问题责任制，对个人实施安全管理，并确保在出现问题时有证据可循。另外，施工单位必须在施工过程中确保对当地环境的要求，以免影响周围居民和当地生态环境，在施工过程中要定期检查，并接受有关部门的审查。

结束语：

质量作为建筑工程项目管理中非常重要的一项工作内容，容易受到诸多因素的影响，企业想要保证建筑产品的质量，就要及时发现其中的问题并且积极应用现代化信息技术，做好安全、技术等多方面管控，全面提升管理水平，优化建筑施工质量，推动建筑质量水平的优化，促进企业持续健康地发展。

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