摘要：中国是国际公认的工程建设领域的行家，尤其是近年来随着“一带一路”倡议的实施，国际工程项目在全球范围内遍地开花。随之而来的是国际工程项目争议、纠纷也越来越多，合同管理就成为维护双方权利的重要举措，毫不夸张地说，合同管理已成为贯穿整个项目中最关键的内容之一。本文从国际工程合同管理的特征出发，分析存在的一些常见问题，并提出相应的对策，希望为业内提供参考。

关键词：国际工程;合同管理;问题;对策

中图分类号：TU723.1文献标识码：A文章编号：2096-6903（2021）10-0066-03

没有合同法就没有现代市场经济[1]。国际工程项目是否能够成功，关键在于合同管理是否到位。合同关系着合作双方的利益、作用、权利以及义务，也与工程项目是否能够顺利实施有较大的关系。实践中，国际工程项目自身所含有的因素，导致承包商在获取经济效益的同时可能会存在较大的风险，严重者还会影响合同双方的经济利益，尤其是承包方的利益。因此，国际工程合同管理有着无法忽视的作用，它既会影响工程项目的成功，也会阻碍工程目标和利益的实现，相关人员必须要重视国际工程合同管理中存在的问题，并制定针对性的解决措施，从而避免不必要的麻烦。

1国际工程合同管理的特征

1.1空间广

由于国际工程合同管理会涉及到许多国家或地区，比如中国，一般采取的方式便是和南北美洲、非洲等企业、政府建立相关的合作关系，以便在当地能够合理使用劳工，在中国境内购买物资、设备，是为了给后续工作进行铺垫。……