陈柯欣

（西安工业大学经济管理学院，陕西 西安 710016）

全面预算管理作为一种特殊的管理工具，已经成为现代企业管理中最重要、最有效的管理方法之一。首先，合理地运用全面预算管理可以统筹规划企业现金流，量化管理企业内部活动，从而改善商业银行资产结构，优化资源配置。通过规划、管理和监督企业的各种资源，它可以从企业的现金流入流出状况为企业内部提供合理有效的需求分配以及适当的资源支持，从而改善企业资产结构，提高企业核心竞争力。其次，全面预算管理落实企业的战略目标，使得企业的短期决策与长期目标相互匹配。预算规划可以动态控制企业经营策略，与此同时银行的管理层和员工要积极配合这一制度的实施，在实际工作中一以贯之，帮助公司能够达到预设目标，并极可能提升盈利水平，在日常经营管理中促进企业取得利润最大化和实现最终目标。并且，全面预算管理可以完善企业的管理制度。企业在推行全面预算管理的过程中，要对其主要业务和财务状况进行梳理，进而明确未来一段时间内的整体规划，将企业管理具体目标量化、可视化。各部门明确的、合理的工作目标会激励企业内部各个部门以及个人的目标与企业的整体战略发展目标相协调，有利于实施高质量、高效的管理职能。

所以，面对当前新的经济形势和竞争环境，传统银行若要获得可持续发展，就必须推行全面预算管理，发挥该制度的优越性，并在实践中不断健全。……