● 林晓真 邓新明

(1,2 武汉大学经济与管理学院 武汉 430072)

1.引言

在动态竞争领域，研究的核心视角是在一个真实的竞争情境中调查企业行为(Chen, 2009)，进攻—回应的对偶视角成为调查中的基本单元(Chen & Miller, 2012)。然而，现实中企业不是严格按照单一进攻与回应的对偶逻辑参与竞争，而是通过执行一系列的行动组合展开竞争(Connelly, 2017)。因此，考虑更长时间和更多方面的行动序列是一个更受关注的趋势(Connelly, 2017)。也就是说，整体层面的竞争行动才构成了一家企业的竞争决策(Ferrier & Lyon, 2004; Miller & Chen, 1994)，通过企业所执行的一系列组合性的竞争行动，可以分析该企业长期坚持的竞争模式(Chen & Miller, 2012)。Miller等人(1994)引入竞争惯性这一构念来考察企业整体竞争行动的一致性水平，从而研究其参与市场竞争的方式。这是文献上最早也是迄今为止少数尝试从竞争视角来评估惯性的研究之一，因为以往文献大多关注程序惯性、结构惯性和战略惯性，而很少关注竞争情境中的惯性(Miller & Chen, 1994)。但是在实际的竞争情境中，企业有可能保持各项行动的一致性而仅对竞争行动做出很小的适应性调整；也有可能试图通过出其不意的创新性行动以改变竞争格局(Miller & Chen, 1994)。不同的竞争模式会给企业及其业绩带来不同的影响，但这一问题并未引起学者们的广泛关注，大家都忽略了企业在参与竞争时普遍存在的“适应性努力”倾向(Miller & Chen, 1994)。Miller和Chen虽然关注到了这种倾向，但将其归结为组织和环境驱动，忽视了背后隐藏的人的影响(Connelly, 2017)。因此，动态竞争领域的学者们也将高阶理论运用到动态竞争情境中，并由此展开了实证研究(Hambrick et al.,1996)。……