肖小珍（厦门泰睿坤建设工程有限公司，福建 厦门 361000）

建筑工程的成本管控及造价管理工作，有着极其突出的现实意义，能够保证建筑施工企业等多方利益不受影响。但是从实际情况来看，我国建筑行业中仍然存在着严重的造价管理结构性矛盾，建筑工程造价的动态管理与成本管控工作中的问题迟迟得不到解决，这显然不符合建筑行业长远发展需求。在这种情况下，采取加强人员建设、完善管理制度、科学优化建筑企业成本监控系统等措施，保证建筑工程造价的动态管理与成本管控效果势在必行。

1 建筑工程造价的动态管理与成本管控存在的问题

首先，目前我国的建筑行业已经比较成熟，配套的管理模式和管理制度也较为完善，然而在实际的执行过程中，仍然存在造价管理方案不合理、成本管控工作措施得不到妥善落实等一系列问题，企业在进行建筑工程造价的动态管理与成本管控过程中，往往无法有效控制各类造价风险，即使认识到了建筑工程造价动态管理与成本管控的重要性，也不能保证管理手段的落实效果，这些问题的存在，都可能导致建筑工程造价超预算等后果。除此之外，回顾建筑工程造价动态管理与成本管控计划可以发现，很多工程成本管控都没有妥善的方案作为支撑，很多造价管理人员只能根据自己的工作经验，或者参照类似工程的情况进行造价管理及成本控制，导致企业方面无法对建筑工程各项资源以及资金的情况进行有效掌控，也就不能在施工的各个阶段对工程资金及现有材料设备进行有效调配和管理。……