易俊杰（湖北省工业建筑集团有限公司，湖北 武汉 430000）

EPC工程总承包模式属于现阶段工程建设的主流管理形式之一，实际的采用规模逐渐增加，并在各个行业领域当中都有着相应的应用优势。将EPC工程总承包项目作为主要研究对象，通过对全程性的项目管理予以分析，并掌握成本管理风险相关因素，从而提出基于房地产项目EPC模式下的管理工作理念，加大对项目成本的管理力度，针对成本管理控制的相关节点，从而提出有效的成本管理策略，充分的彰显出了EPC工程总承包项目成本风险管理工作的应用效果。

1 EPC工程总承包项目成本风险诱发因素

1.1 成本管理风险清单

结合EPC工程总承包项目的实际情况进行分析，在探讨成本管理风险因素的过程中，需要结合与工程项目相关的管理资料、施工材料以及结算文件等方面的信息，通过对相关数据信息的分析与查证，在充足的技术材料支撑作用下，采用分解分析的方法，对EPC项目成本管理风险影响因素予以梳理。根据相关造价影响比重，从质量、工期以及销售等几个方面入手，对相关影响因素予以综合考虑，从而得出评价成本管理风险清单所带来的影响程度。

1.2 专家访谈环节

为了通过对EPC工程总承包项目成本管理风险进行筛选、总结和梳理，需要结合成本管理风险清单等方面的内容，提取出与成本风险管理相关的因素描述以及改进方向，针对项目的实际情况，设置专业的设计研发、成本合约以及工程项目部门，并在充足的人员支撑作用下，从层次和深度等两个不同方面入手开展访谈作业。……