高小楼 张 婷（中十冶集团城建工程有限公司，陕西 西安 710043）

近几年，我国建筑行业得到了较为良好的发展。但同时建筑项目的规模也在逐渐扩大，整体发展方向向着复杂化和专业分工精准化转型。在建筑施工项目当中，各类施工材料的管理，也是项目管理十分关键的内容，同时也是建筑主体重要的组成部分。在建筑施工材料管理过程中，如果出现管理不及时的问题，会导致最终建筑施工项目目标无法实现。为了能够在保障质量的前提条件下为项目施工提供更加具有经济性的材料，需要对材料进行一系列的管理，例如对材料的存储，运输和分配等。在实际实施时，还应当具有更加有效的计划组织。当前施工材料的管理可分为分散和集中两种类型。在施工过程中常常会伴随施工材料的损耗发生，而各类材料资源支出约占整个施工项目成本的八成以上，一旦施工材料使用或分配不合理，则必须对进度表进行审核，不仅会造成施工工期延后，还会导致一系列问题的产生，对于施工过程的控制而言，会造成更加严重的不利后果。因此为了提高建筑施工效率，本文开展基于BIM的建筑施工材料管理方法设计研究。

1 基于BIM的建筑施工材料管理方法设计

1.1 基于BIM构建施工材料协同管理平台

在对建筑施工材料进行管理时，综合施工材料的各个阶段，为实现更加精细化管理，利用BIM技术，对其协同管理平台进行构建。在平台当中，纵向指令为施工企业当前所有项目情况的划分，例如可将其划分为项目A、项目B等；……