梁哲超

摘 要：众所周知，内部控制工作会在很大程度上影响到企业的正常运营，然而，随着现代化科技的不断进步，会计信息化的发展有了很大提升，给企业的内部控制带来了极大冲击。这种情况下，就需要采取有效措施来明确会计信息化各企业内部控制间存在的关系，并不断完善相关的制度体系，尽可能促进企业朝着网络化以及信息化的方向发展。

关键词：会计信息化;企业;内部控制;探讨

在会计信息化的作用下，企业所开展的内控工作能够给自身实际生产运行以及管理目标实现等带来很大影响，要想通过科学的内控手段来推动企业健康发展，就需要保证会计信息化相关系统的安全性和保密性，并将各项职责进行合理分工，从而为企业后续的运营工作实行奠定良好基础。

一、会计信息化下企业内部控制的必要性

在新时代发展的大背景下，企业在逐渐推进会计信息化的建设，已经在传统意义上的会计电算化系统上取得了极大突破，这种情况下，加强内部控制相关工作的力度就显得很有必要，不仅能够有效防范各种风险，还能让企业财务会计作业具有更加良好的开放性，从而在形势发展各项需求的适应方面要有所保障。与此同时，在加强智能化、网络化的建设过程中，因为很容易出现漏洞而增加整个系统的风险问题，所以只能通过科学的内部控制，才能最大限度的减少风险问题出现的概率。除此之外，在企业会计信息化的基础上，强化内部控制有关工作，还能促进相关控制制度的完善，反过来让内部控制的成效得以最大化提升。

二、基于会计信息化下企业内部控制中存在的问题

（一）内部控制意识太过薄弱

在新时代发展的大背景下，部分企业内控意识不够强大，这主要体现在相关负责人或领导没有充分了解内控工作本身的重要性，基本都误将成本、安全等方面的控制和内部控制混为一谈，并认为只有在会计制度的支撑下才能实现内部控制，这样就会在很大程度上给会计信息化基础上所开展的内控工作造成严重阻碍，除此之外，企业内部控制中的环境氛围比较差。再加上没有得到足够的重视，所以会给实际工作的落实产生重大影响。由此观之，加强企业内控意识就显得很有必要。

（二）内部控制技术与会计信息化无法适应

就现目前而言，随着会计信息化的发展，很多企业都需要在内部控制相关技术的创新上投入更多关注度，尤其是构建更加科学的软件型内控机制，这样才能让内部控制与信息化的会计市场环境相适应。然而，现阶段大部分企业都没有在这方面有足够的认知，从所开发的商业性软件应用来看，比较受青睐的主要有网络财务、会计电算以及在线财务等，实际在建设这些软件的过程中，不可避免的会有很多风险与漏洞存在，很容易引发严重的系统性漏洞。除此之外，还有部分企业中的审计工作与信息化会计环境适应性弱，仍旧使用传统意义上的人工操作方式，虽然会起到一定作用，却很难满足现代化的各项需求，这种情况下，就需要对审计技术进行创新与完善，尽可能应用“互联网+”的思维来对内部审计展开有效指导。

（三）内部控制体系与会计信息化无法适应

众所周知，在会计信息化建设不断推进的过程中，企业在实际的经营管理方面出现了很大变化，尤其是现如今，电子商务在企业管理系统中所占据的地位越来越稳固，内部控制具体的工作内容、領域、措施以及目标等都要进行充分拓展，因此，加强对内部控制相关体系的完善就显得很有必要。但是，很多企业仍旧是财务部门在负责开展内控工作，并没有将其正式纳入到经营管理系统中，这样就导致内控体制相对比较落后，因为没有与实现会计信息化的部门或机关展开有效合作，所以整个内部控制阶段严重缺乏系统性与全面性，严重制约了自身的发展。

（四）系统缺乏保密性与安全性

在会计信息化飞速发展的现阶段，企业内部控制相关配套系统的完善性与实际工作水平有很大关系，然而，很多企业在这方面都有大量问题存在，例如，因为多数资料都是以文件形式存储在磁性介质中，所以在实际使用各项会计资料的过程中就很容易出现伪造、随意篡改等情况，严重影响到信息的准确性。除此之外，信息化系统本身拥有复核、取消、反结账以及反过账等功能，可以在完成复核与登账工作之后直接修改凭证、账簿的内容，这就会在一定程度上给凭证与账簿的管控工作带来重大影响。

三、基于会计信息化下企业内部控制问题的改善措施

（一）加强对内部控制的意识

现如今，企业中会计信息化的发展势不可挡，为了有效提高内控系统信息的安全性与稳定性，同时减少经营管理方面风险事件发生的概率，就需要企业不断加强风险管理的意识，实际在开展内部控制管理工作的过程中，充分健全各项风险管控体系，成立有关部门抑或是设置专门的岗位来做好风险评估工作，尽可能为会计信息中风险识别、控制以及防范等提供有效支持。除此之外，要重视对财务人员综合能力以及内控意识的培训，让他们能够对自身工作所具备的重要性有一个充分了解，进而具有更高的责任意识与职业素养，在掌握更多控制手段的基础上，让所学的理论知识能够得到有效利用，为企业开展内部控制工作提供更加完整、安全的数据保障。

（二）加强对内部控制技术的创新

众所周知，要想让企业内部控制环节能够取得良好的效果，加强对相关技术的创新力度就显得很有必要，通过对先进技术的应用，能够在很大程度上提高内控管理的质量和效率。与此同时，让内部控制工作朝着网络化以及智能化的方向发展，加强对智能化系统的合理应用，根据有关规定标准，通过使用信息化的手段来完成内部控制作业，能够有效提高其建设水平。除此之外，要加强对ERP系统的推广，让内部控制能够和会计信息化有机融合起来，并实现和客户关系管理、电子商务、办公造化等多种系统间的充分对接，确保ERP系统能够具备更强的作用与效能。

（三）加强对内部控制体制的建设

在会计信息化的作用下，企业为了让内部控制变得更加具有系统性，达到“组织有力，控制到位”的目标，就需要构建更加科学、灵活而高效的内控体制，从信息化的会计发展角度着手，设立专门的内控机构，对企业的内控工作进行整体化部署和监督落实，并健全相应的内控制度，确保其能够在与企业运营管理有效对接的基础上，拥有更加科学的特点，从而能够让内控工作变得更加全面化、制度化和规范化。除此之外，企业在进行内控工作的过程中，需要严格遵循“三全原则”，并通过合理设计内控体制，逐渐形成全面化、全员化以及全程化的运转体系，保证企业能够正常运行下去。

（四）加强对内部控制工作的监督与管理

众所周知，健全和完善相关监管机制，能够在很大程度上给会计信息内控工作产生重大影响，为企业各环节的正常运转以及内控制度的落实等内容提供了有效保障，所以，企业要严格监管运营过程中涉及到的各环节，尽可能将财务监督工作执行到位，让会计信息能够更加具有客观性和可靠性。与此同时，企业还要构建合理的奖惩制度，针对那些失误过多、消极怠工抑或是以权谋私的人员给予处罚，这样能够给其他员工起到一定的震慑作用，激发员工的工作积极性，从而形成更加良好的内控氛围，最大限度的促进企业内控水平提升。

四、结束语

综上所述，就现目前而言，在会计信息化发展的大背景下，对企业的会计管理工作提出了更高要求，同时给内控体系的建设带来了重大影响。因此，相关人员要对现阶段会计内控系统建设的各项需求有一个深入了解，并以企业实际的发展情况为依据，对内部环境展开合理优化，制定出更加科学的控制目标，从而让风险管理的质量得到最大化提高，推动整个企业的健康可持续性发展。

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