李佳

摘 要：对于煤礦企业的生产成本来说，材料成本以及折旧成本占据60%以上。再加上煤矿企业的运营具有一定的特殊性，对于材料的适用性、安全性有更高的要求。因此，做好物资供应管理的工作十分重要。只有不断降低生产成本支出，完善管理体系，不断提升实践水平，才能有效提升煤矿企业的综合实力。本文从煤矿企业物资供应管理的问题展开研究，并以此为依据，提出建立物资供应信息化管理平台、加强计划管理、加强采购管理等多个方面的策略，希望为煤炭企业的运营提供相应的保障。

关键词：煤矿企业;物资供应管理;问题;对策

在煤矿企业的管理环节当中，物资供应管理属于核心的组成部分，是减少企业材料成本支出，实现少收入、多产出、提升整体经济效益的核心手段，也是做好企业内部管控工作，避免出现经济损失的有效方式。在煤矿企业内部，采用的运营方式为生产、销售、供应等环节，而精细化管理属于煤矿企业升级转型、发展的重要理念，强化物资供应管理，科学化使用物资，能提升煤矿企业的综合竞争力，提升生产运营效率，进而为煤矿企业创造更高的经济价值与社会价值。

一、煤矿企业物资供应管理存在的主要问题

（一）供应计划不充分。

对于大多数煤矿企业来说，普遍都存在对物资供应计划关注度不足的问题。在物资计划的执行过程中，有许多不同的环节，需要更加关注科学化的计划，并进行精确的管控。其中最需要关注的问题就是，许多煤矿企业的物资供应计划逻辑混乱，容易出现突发性、紧密性的加购行为，导致物资发放缺乏根据。如果严重可能会导致煤矿企业出现物资短缺的问题。此外，对于后期的煤矿物资来说，没有建立完善的库存整体结构。不管是生产需要的紧缺性物资，还是积压的物资，都不需要用到战略性储存物资，进而在一定程度上对煤矿企业的储备物资使用资金产生较大的影响，还会妨碍整个煤矿企业的市场型正常运营。

（二）物资管控力度有待提升

现阶段，许多煤矿企业对物资台账账目管理以及记录不成熟，经常出现账目混乱的问题，甚至是重复记录有些材料，还有一部分存在记录缺失的问题。若煤矿企业从采购源头出现了问题，就可能会使得整个企业的运营活动面临资金亏损。究其根本，就是因为物资管控力度有待提升，缺乏单独的监督管理机构。由于缺乏专业监督，使得出现管理问题时无法及时纠正并提出解决方案，导致煤矿企业物资记录混乱，产生不必要的资金损失。

（三）煤矿企业供应环节信息化水平不高

基于信息化技术不断更新的背景下，许多煤矿企业都会利用先进的信息化技术系统，使得企业的物资供应管理更加高效。但随着信息化水平的不断提高，使得物资供应的各个环节无法落实到实处。采购人员没有充分的了解煤矿物资市场的数据信息，也没有结合市场的变化以及动向，做好全局性的分析工作，导致采购工作存在数据差异，还有一部分采购人员的综合能力不强。由于市场的信息会产生变化，属于煤矿企业的物资供应管理的决策参考依据。如果信息不及时进行处理，就会对后续的物资采购活动，还有物资在供应各个环节的工作产生影响，不利于集中管控，物资供应以及管理信息存在一定的滞后性。

二、强化煤矿企业物资供应管理的有效对策

（一）建立物资供应信息化管理平台

强化煤矿企业的物资供应管理，能在一定程度上提升管理水平，需要引入合理的物资供应管理手段，实现现代化以及信息化的管理。就煤矿企业的实际情况进行分析，建立规范化、标准化、精细化的物资供应管理系统十分重要。在煤矿企业的重组转型发展阶段，企业的经营规模不断扩大，对于煤矿装备水平、管理水平等提出了更高的要求，也对物资供应管理工作提出了相应的标准。为了满足新时期煤矿企业的发展需求，需要针对于现行的物资供应体系，实现创新与改革，并建立集中管理体系，确保物资供应管理模式的科学性，做好集中储备、集中招标、集中配送的工作，以此将企业的规模效益发挥出来，确保物资质量、供应价格、服务的合理性。此外，建立信息化物资管理平台，结合煤矿企业需要使用物资的基本特点，在物资信息化管理的过程中，融入质量管理、储备管理、采购管理、质量管理等，进而形成全覆盖的物资供应业务链管理机制，对物资业务开展的过程进行动态化追踪。对于企业的管理人员来说，其可以通过信息查询系统，对业务流程进行监管，不断强化职能部门职责，使其能根据计划开展业务活动，以此减少不必要的成本消耗。

（二）加强计划管理，提高资金使用效益

物资计划管理属于物资供应管理部门的基础工作，也属于物资供应管理的主线。通过合理的编制科学化的物资供应计划，保质保量的根据所需的物资完成安全生产工作，能在一定程度上加快资金的周转速度，实现物资的合理储备，减少物资采购成本的消耗，达到提升煤矿企业的经济利润的核心目标。首先，加强物资计划管理，需要提升对物资计划的正确认知。基于我国经济持续发展的背景下，生产资料也十分丰富，基本上彻底告别了短缺经济，煤矿使用的物资也存在供大于求的情况。从原有的卖方市场转变为买方市场，给做好物资供应工作，提升物资供应的质量创造了相应的条件。但与此同时，也有一部分员工对物资供应计划不重视，认为其可有可无，使得物资供应计划不准确、不及时，临时编制的计划较多，进而影响物资的质量以及效益。其次，利用科学化的方式，制定科学化的物资计划。结合生产建设活动中物资的作用，利用间接计算法、直接计算法、经验估计等方式，确定物资的需求量。再次，对物资市场的供求情况进行分析，并预测市场的变化规律，确定物资的储备时间以及储备量。在做好计划管理工作的同时，确保煤矿企业生产物资供应的均衡性，占据最少的资金以及劳动力。

（三）加强采购管理，降低企业采购成本

在进行物资管理的过程中，采购管理属于关键的组成部分，能在一定程度上减少成本支出。首先需要建立规章制度，并确保采购的及时性，还需要提供相应的质量保障。以最低的成本、最合理的价格为基础目标，制定规范化、科学化的工作程序，优化内部管控制度。在建章立制的条件下，实现规范化的管控以及运作，做好内部管理以及监督工作。其次，实现规范化的采购目标，以此对采购成本进行控制。在物资采购环节当中，将管理价格作为核心，实现对价格的分级分权管理。只有确定合理的物资采购方式，结合物资的批量以及属性，做好招标、比价以及议价等方式采购。以集中招标采购为核心，发挥出批量采购的优势，获得最低的价格，才能减少采购成本支出。通过建立市场价格分析机制，对物资价格的走势进行研究，确定物资采购周期以及批量，确保低价购进。当前物资价格变化较为频繁，波动较大，做好分析工作能显著提升采购质量。最后，发挥网络技术优势，实行网络采购，降低采购成本支出。通过加强供应商的管理，对产品的服务、价格、质量等进行对比，尽可能选择质量较好、价格较低的供应商，与其建立长期的合作关系，为企业创造更高的利益。

三、结束语

在现代煤矿企业的运营管理阶段，做好物资供应管理工作十分重要，对于保障企业生产、安全以及运作有重要的作用。基于市场经济体系不断完善的背景下，生产技术不断进步。企业要想占据更大的市场份额，就需要以降低成本为核心理念。其中物资供应管理属于企业获利的关键内容，属于一项系统性、长期性的工作。只有建立健全的管理制度，优化储备结构，科学储备物资，进行严格的管控，才能从粗放型的管理模式转变为集约化的管理体系，实现降本增效的核心目标，搭建良性管理循环体系，推动煤矿企业的战略发展。

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