□苏 媛

（湖北工业大学 湖北 武汉 430000）

1 互联网企业员工薪酬管理存在的问题

1.1 企业薪酬管理未与企业发展战略相联系

互联网企业适合制定中短期战略目标，并逐层实施分解。各个具体部门针对企业所制定的中短期战略目标以及自身的工作版块与职能，制定部门的中短期发展目标，并完成部门中短期工作计划的编制。但实际上，多数规模不大的互联网企业管理者仅对产品、市场与技术这3 大主要部门提出了制定中短期发展目标的要求，同时要求这些部门进行中短期工作计划的编制。职能部门与运维部门仅需配合其工作，为其工作提供便利。

1.2 考核制度不合理

目前，互联网企业在薪酬管理时的常用制度包括休假管理制度、基本薪酬制度与奖金管理制度，且工作内容不同，薪酬制度也会有所不同。对于薪酬制度来讲，考核制度为其提供了有力保障。严谨、科学的考核制度对薪酬制度的优化有着积极影响。另外，互联网企业考核制度存在协调性不足和薪酬制度联系不够紧密等问题。考核制度与员工工资直接挂钩，考核结果对员工非常重要，然而不少员工却并不满意现行的考核标准。

1.3 缺乏薪酬管理标准

由于互联网企业大部分规模较小，有些公司甚至没有独立的薪酬管理标准。薪酬结构比较简单，虽然涉及的要素不少，但没有设置明显的等级，薪酬增幅缺乏具体标准。

企业中有些职能部门没有设置针对能力的考核内容，使得员工遇到问题相互推诿。……