重庆浦辉商业管理有限公司 潘胡维

无论规模大小的企业，存货都是一项非常重要的资产，是企业经营的重要保障。因此，存货管理是否完善，对于企业的资金流动、内部管理以及未来倡议都有着十分重要的意义[1]。可是，一些企业却因为自身的局限性，对于存货管理的重要性认识不足，很容易导致活动资金紧张、资金周转时间长、资金利用效率低下等现象。所以，想要改善这一点，就需要对存货管理有清楚的认识，再结合自身情况，提高各个环节的工作效率，降低存货管理的潜在风险[2]。

1 存货管理概述

存货管理就是指企业对于未来使用但是现在闲置的货品进行管理，主要包括记录货物详细信息，对于货物的采购与使用作出决定，从而提高经济收益，实现企业长远发展。而其本质就是在支出与收益之间做权衡，从而提高企业的效益。

传统的存货管理仅限于订货的时机与订货的数量，经过一些精密的计算就可以得出大概的数字，从而有效地控制支出成本。可是，现在我国经济高速发展，现代企业的存货管理已经远远不是简单的订货、出货，而是要将企业放入整个大的生产供应链中，让企业充当供应链其中的一环。结合上环、下环的要求，配合供应链的需求，以“供应链”代替“某个环节”创造更为有利的竞争环境与竞争力。所以，在一个商业化的企业当中，如何尽可能地降低成本、减少风险、规避不必要的开支，则是企业经营管理不可忽略的重要组成部分[3]。……