张 雯 陶建宏

一．企业薪酬概述

报酬是对投入的人力资本、时间和精力以及工作成果的各种现金回报和福利的组织。所谓 "总回报"，是指员工在工作中获得的各种内在和外在的报酬。薪酬的主要形式按是否以现金形式支付可分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬也就是通常所说的工资和奖金，间接薪酬主要指的是福利。直接薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和长期激励等，非工资是指金钱和福利以外的东西。良好的薪酬制度可以起到吸引、保留和激励人员的作用。薪酬作为人力资源管理的重要组成部分，与人力资源管理的其他职能密切相关，它也是实现人力资源管理目标的重要手段。

一般每个企业的工资政策是不同的，所有企业都必须对这一领域给予足够的重视和关心，薪酬制度的既定参数必须定期调整和适应变化。适当设计的薪酬政策对组织吸引和留住对组织在市场上的竞争力至关重要的高质量和关键员工的能力有重大影响。薪酬领域是一个具有挑战性的人力资源领域，必须跟随趋势。奖励制度显示员工在工作表现的回报中可能获得的好处。它还在员工满意度方面发挥着关键作用。适当的奖励制度对于激励员工来说是至关重要的，无论是对于成绩优异的员工还是成绩差的员工。对员工进行组织绩效奖励的最重要因素之一是通过认可和欣赏。对于一个组织来说，需要仔细制定奖励制度，公平地评价各级员工的工作表现，并根据他们的需要和期望给予他们奖励。……