四川武胜经济开发区中滩产业服务中心 邓金娟

1 人力资源管理在中小企业中发挥的作用

首先，人力资源管理有利于增加企业的经济效益。中小企业将此项工作落实到位，既能提升自身总体的管理成效，又能够挖掘出员工更多的潜能，优化人员工作效果，最终体现在经济效益方面，促使企业高效成长。其次，有利于优化职工自身素质。常见的人力资源开发及管理方式是培训，通过合理化培训能让全员掌握企业预设的发展方向与所在岗位的能力要求等，全面提升人员职业素养，发挥出应有的价值。同时，企业在组织培训的过程中，会结合被培训者个人的工作状况，设计出更贴合现实需要的培训模式与计划，保障培训实效价值，从而培养出更多的人才。最后，有利于改善岗位配置。落实人力资源开发管理，要先制定培养计划，深度剖析现有职工的个人特色，对比现有的岗位设置，进行调整安排，让职工负责更加得心应手的任务，从而展现个人才能[1]。

2 中小企业面对人力资源开发及管理的风险来源

2.1 企业内部

当前，国内大部分中小企业还是采用传统的运营模式，未能从多个角度采用更加合理、科学的手段进行管理，人才挖掘及管理效果不佳，甚至过度安于现状，阻碍企业与个人的成长。对于相关管理者而言，需要考虑管理的方式及效果。人是构成企业并支持其运转的基础单位，所能贡献出的价值极为重要，同时对于组织内部运行的影响也同样关键。……