广州四九游网络科技有限公司 黄愈男

企业进行股权融资后，外部股东和资本进入势必会打破原来的管理平衡，如何充分利用好这笔得之不易的融资资金，迅速推动企业发展壮大，是企业高管团队首先要考虑的问题。通常认为，相比债券融资，股权融资的成本更高，在企业还没发展成熟的前提下以比较便宜的价格出卖部分企业股权，是拿时间换空间，因此创业企业更应珍惜这次机会，根据新进资金调整企业战略规划，升级内部管理，让企业迅速地自我适应，力求在新的资源条件下，发展壮大，达到融资前的预期目标。企业需要调整的内部管理涉及方方面面，本文主要从财务、运营、合规、企业治理等几个核心方面来探讨企业应如何进行管理升级。

1 财务管理升级

财务部是创业企业股权融资的主要实施部门。融资前，财务部需要整理公司历年的财务资料，配合投资方尽调审计，同时也需要协助管理层做好未来3～5年的财务预测以及融资使用计划。融资后，财务部需要及时做好内部管理改革以及工作方法调整，包含以下几个方面。

1.1 预算改革

财务部门是预算的牵头部门，但不是唯一执行部门。财务部门需要发动公司各个部门参与全面预算改革。融资前提交的资金使用计划可能是中长期的计划，资金进入公司后，各个部门需要细分资金使用计划，列出时间表，比如按照年度、季度做好阶段性的预算表。同时，财务部门要组织全公司各个部门按照季度、半年以及年度复盘预算，设立预算的分析、跟踪以及调整制度。……