中化石油销售有限公司 周夏

受全球疫情肆虐和中美贸易摩擦多重打击，国内石化行业产能过剩，油品盈利空间进一步缩窄，竞争日益加剧，国内成品油销售企业面临着内忧外患的严峻挑战，降低运营成本成为当前转型时期提高企业盈利能力的必然选择。各成品油销售企业应在全供应链视角下，树立降本增效理念，尽可能压减供应链费用，实现利润最大化，提升核心竞争力，争取更高的市场份额。

1 成品油采购成本的内涵

成品油供应链是指围绕成品油销售企业，从采购成品油，运输至企业中心周转油库，最终送达终端消费者，实现产品或服务增值的全过程。成品油销售企业中，采购成本占销售成本的90%以上，采购成本优化效果直接影响企业最终实现的利润结果。在全供应链视角下，成品油采购成本包含采购单价、供应商履约成本、一次物流成本、仓储成本、仓储物流过程中损耗、保险费用等。其中成品油采购单价受国际原油波动和国内成品油供需关系的综合影响，价格变化的不确定性因素较大，需要通过市场研判把握采购时点。

供应商履约成本主要体现在供应商履约交货能力、质量保证能力两方面。成品油市场目前除了两大主营油品主要来自于自有炼厂，有较为稳定的资源保障渠道，其他成品油销售企业更多依靠市场资源，尤其在油品需求旺季、市场价格快速上涨时期，市场优势成本资源供应不足，油品供应商的履约保证能力对于成品油销售企业能否稳定获取优势成本资源就显得尤为重要。……