大连财经学院 刘昕如

1 引言

近几年诸多控制权争夺问题常发生在民营企业，提高企业竞争力，需要通过收购与兼并的方式，这一过程中难免会产生控制权的争夺问题。控制权能够使相关利益者得到额外收益，或者另外一种逐步演化为冲突的原因是，当企业内部其他主体与控制权持有者在战略和经营理念方面产生分歧，会逐步演化为冲突，直至对控制权的争抢。 本文以融绿之争为例，融绿之争是典型的因收购产生的控制权纠纷的案例，采用案例研究法，将整个案例进行回顾，深入分析了此次事件产生的原因，简要剖析了我国民营上市公司治理中存在的问题，最后从契约精神、信息透明度、有限理性和设计合理的公司治理结构这四个方面为其他企业在收购与兼并时产生的控制权争夺事件提供对策。

2 案例回顾

2.1 核心人物

2.1.1 绿城集团董事长宋卫平

追求细节、文人情怀、满腹经纶、心慈手软、嗜赌如命、唯我独尊，都是宋卫平的标签，作为中国教科书级的房企绿城的灵魂创始人，宋卫平被誉为中国房地产最后的“匠人”，是房地产界的“乔布斯”。在宋卫平看来，房子不只是一个建筑物，而是“有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命”的生活方式。房产品作为空间产品、功能产品、文化产品，同时也是艺术产品，他坚持慢工出细活，走精品路线的同时，也从不通过降价等手段来走量，它的核心就是以人为本。

2.1.2 融创中国董事长孙宏斌

仗义、激情、较真、东山再起、胆大、圆滑，都是贴在孙宏斌身上的正面标签，围绕他展开的剧情充满着传奇色彩。……