淡清玲

摘要：OKR 的主要目的是用于识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标的达成情况;其主要功能是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付。这些年很多互联网公司都纷纷开始尝试引入OKR，一方面，OKR在谷歌的成功应用，让很多企业希望借助它实现持续地增长。另一方面，现在企业环境和工作内容都变化很大。互联网时代的企业面对的不确定性增加，更多创意、创造性的工作内容难以被量化衡量，这时候灵活性高的 OKR 比 KPI 更适合。不过 OKR 在中国企业的落地过程中，很多员工甚至管理层都不是很适应，遇到很多具体问题。本文将以M公司的研发组织为例，浅要分析基于OKR的研发组织绩效管理优化策略。

关键词：绩效管理;OKR;优化策略

2020年，美国对中国的制裁，涉及高科技、互联网、通讯、电子、电器等多个行业，原国际经济贸易关系被打破，自主创新能力的提升，成为产业转型升级的关键。国家也更加注重自身科技领域核心技术的能力，习近平总书记的重要讲话中也指明“要发挥企业在技术创新中的主体作用”。宏观经济影响和政策导向，吸引大批企业转战科技创新和技术研发领域，这也导致科技创新和研发人才越来越重要。这个群体不仅在企业推进科技创新的过程中起到关键作用，更是企业科研技术成果的生产主力。但值得注意的是，奖金分配不合理、项目成果难以量化、技术问题互相推诿等研发人员管理问题，如果处理不善，不仅导致核心研发团队和人才流失，还将掣肘企业的整体发展进程。……