摘要：本文以安徽省某具有代表性的汽车制造企业为实例，在明确了影响该企业信息组织结构重组的各项关键要素的基础上，创新性地设计出基于企业总体战略和信息战略的信息组织结构重组模型。

关键词：制造企业;信息战略;信息组织;CIO制度;模型

安徽汽车产业存在方方面面的问题，这些问题是制约安徽省汽车工业发展的瓶颈本文试以安徽省某汽车股份有限公司为例，针对汽车制造企业构建一个科学、合理的信息组织结构模型，以期提升企业信息管理效率，提高企业的核心竞争力，促进企业效益的大幅度提高，也为安徽省其他制造企业提供一个可借鉴的理论模型。

1.汽车制造企业信息组织结构重组理论与现实前提

企业信息组织结构重组的理论前提是从企业战略管理出发，对企业的外部环境和内部条件进行分析，对企业利益相关者进行分析，最后确定企业的使命和愿景，从而确定企业战略目标，重新规划企业的信息功能。

现实前提是对照重新规划的信息功能，检视企业现有的信息部门，对企业现有的信息组织存在的必要性进行成本效益分析，一部分功能外包出去，并将其余信息部门进行重组。

2.影响该企业信息组织结构设计的各项因素

在对该汽车制造企业信息组织结构模型设计之前，首先应该明确影响信息组织竞争力的各项因素，从而有的放矢，才能最终达到提高企业总体竞争力的目标，其……