赵静 中国人民大学商学院

随着我国整体经济水平的提升，一个企业要想获取长久的发展动力，需要重视人力资源管理，在中小型企业此起彼伏的情况下，每一个企业之间的市场竞争力在逐步增加，所以人力资源的管理工作开展至关重要。迅速发展的中小型企业中，大多企业都存在人力资源管理层面的不足支出，对应的管理水平有待提升，所以怎样对快速发展的中小型企业进行人力资源管理，确保人力资源存在的效用与价值从分发挥，为企业带来最大化的经济效益，成为企业管理者深入关注的话题。

一、快速发展的中小型企业人力资源管理产生背景

（一）人力资源管理概述。人力资源管理涉及的范围比较广泛，与社会活动的多个领域都存在关联，针对某个机构以及单位来讲，人力资源管理贯彻始终。单一以及机构的组织设置，单位人员岗位配置，企业技能训练、薪酬机制完善以及劳动管理等，都可作为人力资源管理工作的内容。通过人力资源工作，给予企业选人与用人和留人加以支撑[1]，并且企业的文化建设为重点人力资源管理工作，文化的宣传与推广能够增强职工给予企业发展的信心，提升职工对企业的忠诚度。现阶段人力资源管理由以往的单一化管理部门向多元化的方针转变，工作核心由员工编制以及工资考核转变为组织结构的整合，对员工进行激励，致力于员工创新能力的提升，由此人力资源管理为企业的发展提供动力，便于企业作出规范性的决策。……