吴志贤 中国人民大学

基于现代化发展背景下，战略管理在很多管理组织中都占据重要位置，虽然战略管理的出现，能够在组织中发挥出人力资源管理的作用，但同时在发挥作用的同时，也需要面对组织人才成长和发展的危机。尤其是在全新的战略性背景下，使得人力资源管理获取了重新定义。因此，将针对战略性人力资源管理下的组织人才观，展开较为深入的分析。

一、组织人才观之间存在的区别

相比较传统组织人才观而言，和战略源管理下的组织人才观存有较大差异，主要体现在组织变化和自身追求两个方面。其中组织变化倾向于战略管理针对组织目标的强调，而自身追求则是侧重于组织的归属感和价值。基于此，组织应当对其问题展开积极且深入的探讨，并且还需要在组织系统中，明确人才作为发展的核心点，将在此背景下，充分发挥系统内人才具有的优势，继而为组织获取更多的经济利益。与此同时，在正式开始实行战略管理之前，需要把组织中的人员作为最具创造性和开发机制的人才，实现双重利润。特别是在战略管理条件下，更是需要为传统人力资源，在人才能力、品质及其教育等多个方面，做好准备工作。但是，战略管理会充分体现人力资源管理实现组织战略的目标，注重其框架背景下的使用、管理及其维护，甚至还会忽略组织人才自身，在发展中存有的合法权益，进而使得人才被当作实现组织战略的主要核心因素[1]。……