王凤喜 中国人民大学

劳动密集型企业在发展过程中需要利用大量的劳动人员，但是当前我国就业人口不断降低，不断增加劳动力成本，限制了劳动密集型企业发展。劳动密集型企业发展面临着巨大的压力，员工对于工资不断提出更高的要求，再加上个人口红利不断减少，劳动密集型企业要想实现可持续发展，就要确定有效的人力资源管理措施，满足员工需求，控制人工成本的支出。

一、劳动力成本增加现状

（一）分析外部环境

2018年我国就业人口达到78000万人口，就业人口也是在1961年以后首次开始降低，我国劳动年龄为16-59周岁，而2018年我国劳动年龄人口也开始降低，仅仅5年就已经减少了1亿人口。因为我国市场供给劳动力逐年减少，会因此提升劳动力成本。这样就会增加劳动密集型企业发展的成本压力，因此企业管理人员要思考新型人力资源管理措施。

90后的工作人员的家庭条件较好，因此他们不再过于重视工作，他们更重视自己的感受，这也加大了我国就业难和招工难的困境。因此劳动密集型企业在人力资源管理过程中，要注重激发新生代工作人员的工作积极性，降低工作主观性的影响。

（二）分析企业内部

当前劳动密集型企业存在结构性缺员的现象，指的是企业人力资源无法满足企业发展需求，人力资源供需存在矛盾。很多劳动密集型企业在实际发展阶段，可能会缺乏工作人员，或者说缺乏专业的工作人员。一些岗位工作量无法饱和，而一些岗位人员配备缺乏灵活性，再加上劳动人员的劳动能力不断降低，企业需要安置的人数越来越多。……