张哲 黄河科技学院

我国处于现代化建设高速发展时期，发展的科学化和合理化一直为关注的重点[1-2]，落脚到传统型企业管理和现代型管理上，就是要系统把握两种企业管理模式的内在联系和区别，从中掌握企业管理的精髓，更好的服务现代企业管理[3]。所以，在一定程度上可以认为，现代企业管理理念的有效深入，无论从行为和意识等角度，都可有效推动、提升现代企业的管理水平。

一、企业管理及传统、现代型企业管理基本概念

企业管理是指企业通过计划、组织、指挥、协调以及控制对经营活动的有效把握和展现，利用企业所掌握的可控人力、物力和财力等现有资源，对有关目标实现经济利益最大化的行为，也是社会化大生产的客观需求[4]。

传统性企业大多是劳动密集型企业，传统型企业管理一般是指具有一定文化底蕴的企业，有自身经营管理理念、生产结构方式，且具有明显的松散性、民族性和区域性特点的管理模式。现代的企业多数是知识型创造企业，现代型企业管理是指在现代管理理念有效指导下，优化企业的人力、物力、财力等资源的管理，有效的运用现有资源，进行合理配置，对计划职能、组织职能、协调职能和激励职能的有效协调，对企业的政治、经济环境准确定位，深化人本原理，使现代技术和企业管理高度协调发展的行为。

二、传统型企业管理和现代型企业管理的区别

（一）基于管理思想的区别

管理思想体系差异是传统企业管理和现代企业管理主要不同点。……