侯秋颖 红塔辽宁烟草有限责任公司

在企业薪酬管理中，宽带薪酬设计处于主导地位，它是一种全新的薪酬设计模式。近年来，烟草工业企业发展迅速，但在人才管理方面仍存在着诸多问题，将宽带薪酬体系运用于人力资源管理中，能够推动烟草工业企业人力资源管理进程，提高企业工作效率，从而增加烟草工业企业经营利润。

一、宽带薪酬概述

宽带薪酬，是在传统薪酬结构基础上，对众多薪酬等级结构进行集中整理、压缩而形成的一种新型的薪酬体系。宽带薪酬将传统的等级薪酬结构压缩成几个等级，根据自身的工作能力来领取最终薪酬。例如，传统的薪酬结构设置总经理、经理、职员等，每个级别的工资基本相同，薪资幅度变化不大，采用宽带薪酬体系之后，将这些岗位重新划分，经理细化到每个部门，在部门中实行岗位责任制，根据岗位来配置对应的薪酬，薪酬的多少取决于个人的工作考核、能力水平、市场工资等，也就是说，处于同一级别的人员，所拿到的最终薪酬也会不同，员工的升职考核标准并不是通过公司等级划分，而真正实现了按照个人能力来区分。处于同一级别水平的员工，如果业务能力强、工作完成出色，所得到的报酬会随之增加。而能力水平不强的员工，还会通过增加工作量的方式得到高报酬。宽带薪酬的最终目的是将岗位的分层数量缩减，弥补相同岗位存在的工资漏洞，加大员工薪酬的灵活性，使员工意识到职位的高低并不是取得高薪酬的条件，只有不断提高工作能力、实现自身价值，才能得到相对应的薪酬回报。……