高原 国网辽宁省电力有限公司大连供电公司

电力企业要想实现良好的内部控制，首先就要对财务内部控制工作进行加强，从而促进企业内部财务管理水平的提升，从而使企业能够在好的从财务环境下健康发展，与此同时，电力公司财务内部控制体系的构建也是至关重要的，它能够明确企业资金流动问题，从而为企业的重要决策，提供相关参考依据，下面我们就将对，电力公司财务内部控制体系的构建进行具体思考。

一、现阶段电力公司财务内部控制所存在的问题分析

（一）没有形成对财务内部控制的理解

电力公司财务内部控制是一个相对比较繁琐的工作，要想使员工完全理解这一工作是比较困难的,在这样的情况下，员工的工作效率，以及其工作态度都无法得到保障。我们将从以下两点，对这一方面的问题进行具体分析。首先，供电企业员工在实际工作期间，对财务内部控制存在认识偏差，认为财务工作与自己无关，财务内部控制也只是财务人员的分内工作，不需要自己的参与与配合。其次，电力公司要想加强财务内部控制，既要将其工作内容与企业发展相联系，但是现阶段很多电力企业都没有做到，只是通过制度的约束实现对财务人员的管理。

（二）财务内部控制体系不够健全

在电力公司日常管理工作中，财务内部控制体系不健全的现象依然存在，这不仅会对电力公司内部财务控制产生直接影响，还会限制企业财务工作的顺利开展。……