许婷婷 辽宁科技学院

张大为 沈阳药科大学

银行业股份制改革也使得国有商业银行在规模扩张、盈利能力和节约成本等方面出现阻碍。面对此种情况，以往单纯的降低营业费用，减少信贷成本的经营办法已显得过于陈旧，不能满足国有商业银行的发展需求。只有进行科学化管理，转变经营策略，提供低成本、高质量的产品与服务来提高收益才能使商业银行高速稳定的发展。而固定资产管理做为成本管理的基石，对其进行全过程成的管理是推进银行科学化管理的重要手段。

一、固定资产的概念及分类

固定资产属于有形资产，且有形资产应当具备以下三种特点：用于商品生产、出租、经营管理或劳务方面的资产; 使用年限超过1年;单位价值较高（一般指单位价值超过2000元）。

不具备上述规定条件的物品为低值易耗品。这里的固定并非固定在一处不能移动，而是在企业反复、多次的生产经营活动中能够保持其固定的实物形态。

从实物形态角度看可将固定资产分为以下几种形式：房屋与建筑类：发行库、职工宿舍、营业办公用房、附属用房、其他建筑。电子设备类：用于信息化建设的通讯设备、电子化设备与配套设施、办公自动化设备、监控报警与配套设施。运输工具类：护卫车、运钞车、公务用车、其他运输工具。机械类器具：电器设备、炊事设备、机械动力设备、发行机具设备。其他财产类：除上述以外的其他类固定财产。

二、国有商业银行固定资产管理现状

（一）国有商业银行固定资产现行管理办法

根据银行业务发展具体情况, 提高资源配置水平，优化资产结构，提高固定资产带来的经济效益；……