候雪娇 山东东山新驿煤矿有限公司

引言：当前随着市场经济的快速发展，我国煤炭市场不断成熟，煤炭对外贸易规模不断增长，这使得煤矿企业面临着更为严峻的竞争。而煤矿企业要想获得良好的发展，就应当提升综合竞争力，煤矿企业不仅要在加工技术、产能等方面进行创新，而且还要做好内部管理，对各个环节进行精细化管理，使各个环节的运行更为科学稳定。

一、全面预算管理的概述

全面预算管理是在财务方面对企业各部门进行资源的配置以及协调管控，达到对资源的有效利用，争取做到将效益最大化。煤矿企业中的全面预算管理制度表现在多个方面，能够坚定企业的发展方向，在企业的管理中贯彻全面预算制度，对企业生产过程中的成本支出进行精细化的管理，运用全面预算的管理方式，优化企业的管理结构。从企业的生产活动方面进行管理，要贯彻生产的全过程，从原料的开采开始到加工过程以及最终的销售，都要运用预算制度达到对资源的合理配置，以协调各部门之间的关系，将生产活动中的各个过程紧密联系在一起。通过对生产活动方面成本的压缩，减少加工过程中不必要的资金支出，从而加大技术研发以及市场开发方面的投入，形成良性循环，将资源向提高企业的竞争力方面倾斜。充分发挥全面预算的管控功能，规范施工过程中的行为，对于管理过程中产生的不符合规范的资金进行约束，通过对企业生产经营过程中不必要支出的缩减提高资源的使用效率，从而推动煤矿企业财务管理的有效性充分发挥。……