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浅析欧莱雅公司(中国)跨文化营销策略

2021-01-27邹昊韵贵州财经大学

消费导刊 2020年41期
关键词:销售消费者

邹昊韵 贵州财经大学

一、欧莱雅在中国的发展

欧莱雅公司是1907年创办于法国的化妆品公司,1996年在中国香港地区建立经销处,以此为基础逐渐打入中国市场,并且在苏州建立了化妆品生产工厂。在中国经历了二十多年的经营与成长,中国市场已经成为了欧莱雅集团在全球的第二大市场。如今欧莱雅集团在中国销售的品牌主要包括:L'oreal paris、Lancome、YSL等系列品牌,其中涵盖了日化线、护肤品、香水、彩妆等各种产品。

二、欧莱雅在中国的销售模式

在中国市场中,化妆品的主要销售模式有:直销模式、代销模式、经销模式、网络销售模式等。企业一般会运用多种销售模式进行相互补充,以满足不同人群的购买需求。

根据中国产业信息网统计,电商销售从2009年开始呈爆发式增长,从不足5%增长至约25%;而商超和百货商店的销售份额逐渐下降,商超从约40%下降至约27%,百货商店从之前的约33%下降至约20%。

欧莱雅公司也利用互联网+的销售模式进行升级转型,主要运用商超+电商+百货商店的渠道进行销售。旗下不同品牌针对其消费者运用不同的销售组合,例如巴黎欧莱雅使用商超+电商+百货商店的方式,Lancome、YSL等品牌则采取电商+百货专柜+专卖店的方式。这样的差异化销售模式能让消费者从多种渠道购买到商品,有利于增加客户粘性。

三、欧莱雅在中国的市场细分

由于消费需求的不同,市场细分有利于欧莱雅在企业原有的有限资源中更大化地利用现有资源来取得最大的销售收益。……

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