足球世界杯新媒体平台运营模式研究——以咪咕、优酷、PP体育、腾讯体育为例

2021-01-26陈明令

四川体育科学 2021年2期

陈明令，王凯

陈明令，王凯

南京体育学院，江苏南京，210014。

本文针对2018年俄罗斯世界杯，以获得央视指定新媒体官方合作伙伴的阿里旗下优酷和中国移动旗下咪咕，未获得直播版权的但具有足球基因的PP体育和拥有五大联赛的腾讯体育为例，通过收集文献资料，从用户引流、内容布局、运营方式等方面分析四大媒体平台的运营模式，运营成效，为新媒体平台的运营提供一些参考。

足球世界杯；新媒体平台；运营模式

2018年俄罗斯世界杯开赛前两周，央视由以往独播世界杯版权改为对外分销，作为顶级IP赛事，这一分销策略引起了各方新媒体平台的角逐，最终阿里旗下优酷和中国移动旗下咪咕获得了央视指定新媒体官方合作伙伴，拿到了包括赛事直播、视频和花絮等多项权益，并且用户通过手机、PC端观看世界杯赛事直播；而未能获得直播版权的苏宁旗下PP体育、腾讯体育等新媒体平台，通过多元化的内容创新，自制体育综艺类节目，与社交平台合作，线上线下结合全方位布局来吸引用户、黏住用户。随着互联网视频的快速发展，技术的不断创新，用户对于多元化的体育赛事内容及其所呈现出来的方式要求也越来越高。世界杯期间各方媒体平台想要吸引用户、黏住用户，关键在于采取多元化、差异化的创新运营模式来挖掘用户的潜在价值。