毛凌燕

党的十八大以来，我国高校不断改革进步，逐步建立完善现代教学体系，期间很多高校的后勤保障工作也随之得到加强和改善。咱们高校的工作重点已经从以前的教学研究，转为科研开发、教学并重。在这样的大前提下，我们后勤部门天然属性有优势，在教学、科研、创新当中无法体现直接贡献值，但是作为保障部门其服务态度、服务水平高低对提高整个学校的综合实力有着重要的作用。

笔者认为：每个双一流大学必然有个双一流的后勤保障体系。然而现实情况是，相对于高校的教师、科研人员，南京工业大学后勤服务集团员工的薪酬及福利待遇相对偏低。有编制的正式员工和教学岗位的老师差距不大，但是编外员工（以下简称员工）的收入就差距不小，劳动分配的巨大差异导致了集团部分员工工作积极性不高，工作效率低下。

在新的教育体制下，高校后勤集团的人力资源管理水平已成为制约其发展的关键。对于解决集团来说，为了留住年轻有潜力的人才，集团领导（以下简称领导）集思广益，充分调研，大胆创新，积极开展薪酬制度改革。建立了以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，员工薪酬与工作岗位、绩效挂钩的薪酬分配体系，实行岗位定薪、岗位变薪的薪酬分配制度，实行学位和激励性绩效分配实施细则。集团撇弃了传统的按人头分配的平均主义做法，年终奖金不实行所有人一切刀发放，而是根据个人的实际表现和贡献决定奖励多少。……