程钢

摘要：为组织、管理、监督和协调企业活动，充分发挥人的才能，本文分析了内部治理视角下的人力资源管理的现状和存在的问题，在此基础上提出合理策略，以有效解决企业人力资源发展的问题。

关键词：内部治理;人力资源;存在问题;管理模式;构建策略

1.内部治理结构

人力资源管理的主要模式是内部治理，加强内部治理可以有效提高人力资源管理质量。但是不同的企业其内部治理结构不同，大体上可以分为以下几类：

（1）现货市场：这一类型的内部治理结构对员工的要求较低，具有代表性的是超市促销人员。其主要特点是工作对企业的影响较少，可替代性较强，同时人员需求大，是最为常见的内部治理结构。

（2）团队市场：虽然该结构比现货市场的结构对人才的要求高，但仍然不是企业的核心人力资源，在企业中也不承担重要角色，该结构更为注重员工之间的配合能力，这也导致难以对员工个人价值进行评价，主要是衡量团队价值。

（3）义务市场：相比于团队市场而言，这一结构可以充分发挥员工的个人价值，比较有代表性的的职业，比如律师、医生等。这一结构对于员工的个人素质要求较高，但是员工也必须依靠企业才能发挥自身的价值，两者属于合作共赢的关系。

2.内部治理视角下的人力资源管理存在的问题

2.1人力资源分配存在问题

企业在人力资源配置上，必须确保科学合理。但在实际情况中，存在分配人力资源不合理的现象，部分工作人员在知识和技能不够，专业水平不足。……