黄逸坤，曹电康，李晓栋，雷猛猛

（中北大学 体育学院，山西 太原030051）

《全民健身实施计划（2016-2020年）》《进一步促进体育消费的行动计划（2019-2020年）》等战略性政策发布，使得体育产业上升至国家战略。产业融合发展下，我国体育产业迎来了新的高峰，体育行业进入空前发展期，体育领域不断延伸、发展规模日益壮大、产业效益逐渐增强、产品质量明显改善［1-2］。体育从业者愈发增多，以体育为中心的相关行业也在逐步走向社会化、专业化、法制化，有望成为国民经济支柱型产业。

作为我国体育行业的重要组成部分，体育用品制造业发挥着中流砥柱的作用，但同时也暴露出大而不强的行业状态，我国体育品牌的市场化程度低，存在无自有工厂、代加工、贴牌等低附加值问题；研发投入水平偏低，专业设计人才匮乏，原始创新能力不足；开发周期较短，研发技术含量较低，产品质量不够过关，经济收益较小，这不利于我国体育用品质量的维持和提升［3］，很大程度上阻碍了我国体育用品制造业产品“量质齐飞协同发展”。在激烈的市场竞争催化下，企业战略决策稍有差池，多米诺骨牌效应出现，企业则会面临财务危机等大型考验，经济遭受重大损失，从而影响企业健康发展［4］。而财务危机的发生不是一蹴而就的，是累计变化的结果，所以建立良好的财务危机预警模式能够帮助企业解决潜在危机，促进企业的长效发展［5］。

李宁体育用品公司曾经历3年低谷期，2015年重新梳理品牌定位，结构调整后逐渐走出危机，但应时刻针对财务风险进行监控，避免财务危机再次发生。……