郭婧晓

(华东交通大学 经济管理学院，江西 南昌 330000)

随着互联网的飞速发展，为适应经济发展，现代企业无论是在生产或管理效率方面都有了大幅度的提升，这其中往往对应着人力资源管理工作大幅度的变革，无论是治理体系还是具体的管理模式，都在发生着翻天覆地的变化，尤其是数字经济背景下，企业的人力资源管理工作更是面临着更多的挑战，迫切需要寻求新的管理路径，才能够有效提升企业的核心竞争实力，助力企业持续发展。

一、数字经济背景下人力资源改革管理模式的必要性

1.影响组织的绩效身分由内部转向外部

人力资源管理工作表现出对外治理的基本功能。受到数字经济时代的影响，企业所开展的人力资源管理工作应更多考虑外部环境因素所提出的具体要求，逐渐呈现出对外治理的特征。例如，市场中存在的合作对象竞争对手，以及不断涌现出的新工艺，新产品等。这些都需要通过合理人力资源管理工作实现应对，助力企业持续发展目标的实现。

2.对员工的要求从胜任力向创新力改变

由于各类先进技术进入到生产环节，使劳动力得到极大解放，一些反复性工作逐渐被人工智能技术所主导，这使企业拥有更多高精尖的人才，因此，需要人力资源进行科学的管理[1]。同时，日常工作强度及工作量的增加使员工面临更多压力，无法保证工作的价值感，限制员工的创新能力，也使人力资源管理工作面临着更多的多元产业赋能方面的要求。……