程一帆 杭州龙源电力有限公司

电力建设具有专业性强程序复杂等特点，难以现场质量管理。另外，当前市场环境的恶化和分包的扩大等因素进一步影响了现场质量管理的效率和有效性。应认真分析影响现场质量管理的弊端，并在现有管理方法的基础上，采用提高质量网络效率，创新现场管理方法，优化供应商质量能力等方法。标准化的工作组织可以提高业务能力，并借助先进的管理工具，专注集中于分级和分类目标管理以及控制的管理，促进现场质量管理效率的提高并保持核心目标。

一、增强电力工程建设管理的必要性

施工管理的内容实际上是从施工阶段准备到项目完成的全过程；在施工管理的基础上，我们对施工的各个方面提供指导和管理，以确保施工的顺利进行。因此在电力建设过程中管理是核心基础，只有科学合理的管理才能通过整合各种建设要素来最大限度地提高工作效率。重视和改善施工管理不仅可以提高电力工程施工的效率，而且可以提高企业的声誉和企业的形象，具有更加积极的影响。这使得电力公司可以在激烈的竞争中为电力生产开辟广阔的空间，这有利于电力工业的发展。可以说电力建设管理是连接整个项目的关键，有助于集中各个部门的工作内容，并且在明确的分工基础上各个部门可以更加紧密地协作，以改善电力的建设工作。

二、施工技术与电力工程管理问题

（一）施工技术问题

以建筑技术为例，现阶段的主要矛盾是工程技术的落后和电力工程的飞速发展。……