许卫峰 浙江宇浩电气有限公司

在施工管理上，电力工程施工的工作内容十分烦琐，它的技术的好坏会径直影响到施工的质量，也会成为电力事业健康发展的绊脚石，因此强化电力施工技术以及管理是非常有必要的。而在加强施工技术的同时，技术管理水平的高低将径直影响国家以及人民的财产和生命安全，所以在经济新常态下，电力企业不仅要加强施工技术，而且要提高行业管理水平，提高工作质量和效率，增强市场竞争力，促进电力企业持续健康发展。

一、经济新常态下电力施工管理现状分析

（一）管理流程不够完善

管理流程可以做到科学完善的管理，以此来保证工程的质量问题，现在我国很多电力企业开始重视管理的科学性，制定了完善的管理流程，但是有一些流程还是存在不合理的部分，导致管理混乱。它不完善的地方主要表现在三个方面：第一个方面是一些工作未按照合同进行，出现违规的操作现象；第二个方面是在实施施工时，缺少监督与检查，各个部门交流信息不通畅，导致很多问题的发生；第三就是施工的进度不能准确把握，使其控制难度上升。

（二）管理缺乏团队性

我国大部分的电力企业建立管理机制时，都忽略了管理的团队意识，导致各部门之间交流困难，合作不愉快等问题。电力施工过程中，每个部门都有其自身的作用，要加强管理机制的团队协作能力，解决它们直接存在的矛盾，避免相互推卸责任，减少施工过程中管理的困扰。……