彭莉 南京广福建设工程有限公司

一、成本预算控制现状

建筑市场是一个动态变化的市场，其变化往往会引起材料价格的变化，当前实际工作过程中的工作人员自身素质不高，项目经理管理工作的手段不恰当等一系列的问题，都有可能造成项目的严重超支的现象，这对于施工项目的成本管理而言是十分重要的，直接降低了项目的经济效益，也在长期稳定的发展过程中带来了很大的经济损失，企业的利润空间十分有限。因此，要使建设工程的投资消耗发挥最大的效益，成本预算控制要点的研究就显得尤为重要。成本预算控制是工程项目管理的重点之一，它的优劣不仅影响着企业的成本和利润空间，而且也影响着企业今后一段时期的资金链的供给。为此，企业对于建筑工程的成本控制和管理的一系列工作等，都需要进行精准的分析。同时，企业可以通过优化成本预算控制方案，降低整个项目的建设成本，增加企业的利润空间，从而增强建设能力和经济效益，在建筑业中具有很强的竞争优势。

二、施工项目成本预算控制要点与对策

（一）预算编制

项目成本预算的首要环节是编制项目预算。项目成本预算编制需要收集项目建设的综合信息，并将信息反馈给预算编制单位，以作为预算编制的基础。实施项目成本预算时，应确保项目预算的准确、有效、合理，能保证根据项目预算制定科学合理的成本控制目标和工作安排。……