岳彦莉 中国石化集团共享服务有限公司南京分公司

在财务共享模式创建时要结合企业当前的发展现状，遵循财务共享模式构建的原则和思路，从财务共享服务的特点以及要求入手，明确后续工作的主要思路和工作重点，并且还要加强对技术和设备的投入力度，并且与此同时要制定完善的财务共享系统管理模式和维护措施，从而使得财务共享模式能够发挥应有的价值和效果，促进企业稳定发展。

一、财务共享服务模式分析

财务共享模式相比于以往的财务工作模式来说，融入了新型的大数据技术和信息技术，但是由于其中所涉及内容具有复杂性和烦琐性的特点，这给实际财务共享服务模式的构建带来诸多的困扰以及难题。因此在实际工作中需要对财务管理以往烦琐性的工作内容进行有效的分离，设置独立性的部门来提升实际管理的效果以及水平[1]。在共享模式建立时，要结合财务管理的要求和标准，制定规范性的工作流程以及管理模式，实现原有分散性业务模块的多方位整合，运用标准化的管理制度解决在财务共享模式建立时的阻碍，实现工作标准的多方位统一。另外还聘请了专业人士作为流程专家，持续化的优化实际的工作流程，提升客户的满意度。在财务共享服务模式中具备同质性和高重复度的标准化业务，展现出业务区域明显的特征，防止出现权责混乱的问题，在财务共享模式构建的过程中，需要做好数据的汇总以及整合，根据企业当前的发展情况和运作模式，构建完整性的工作报表，加入检索系统，并且融入了安全防护技术提升时的运用效果，做好资源的整合以及分配，防止出现资源浪费的问题。……