初宪 吉林省梅河口市商务局

利润是所有大中小企业的追求的目标，成本是获得利润空间的关键要素。其中，采购成本占比最高，因此控制采购成本，是提升企业利润的重要手段。经济快速发展，供应链也不断完善升级，各单位都应重视供应链管理工作。在实际经营过程中，采购成本是经济收益的重要影响因素，针对供应链视角，有必要分析采购成本控制存在的问题，寻找合理地控制方案，促进企业稳定发展。

一、企业供应链视角下采购特点

供应链管理就是优化供应链的过程。本质是对供应商进行管理，满足企业需求，不仅能降低企业成本，也能提升企业经营收益。

通常情况下，企业采购是参照物资需求，忽视了企业实际需求。因此，整个环节都是被动的，在供应链视角下，企业与供应商建立合作，能简化采买流程提升采买效率，满足了临时需求、长期合作需求，也能省去很多报价和询价环节，降低采购风险和交易成本。采购和物资部门都可以直接参与到采购环节，实现信息共享，并能随时对所需物资进行调整，降低工作量的同时，提升质量。

传统采购方式，需要走极其复杂的流程，采购时间长且反应能力差。而供应链模式能够整合资源，通过与供应商之间互动，减少不必要环节，得到有售后服务，降低采购风险，也能实现信息共享。企业在进行采购时，也从原始的供求关系，变成战略合作伙伴关系，做到不积压库存，就能随时采购，一定程度上也降低了资金周转风险。……