徐佩英 山西四建集团有限公司

一、建筑施工企业业财融合的现存问题

现阶段建筑施工企业在业财融合过程中主要存在两个方面的问题，首先是业财融合的相关基础性工作执行不到位，其次就是业财融合过程中的预算管理和成本管理工作有待完善。具体而言，前者主要表现在以下四个方面：一是财务部门和业务部门的目标缺乏一致性，不利于实际工作的开展，也在无形中加大了业财融合的难度；二是财务部门和业务部门缺乏有效的沟通与交流，由于现阶段不少建筑施工企业依旧沿用的是比较传统的财务管理模式，导致财务和业务一直是分离状态，再加上二者的目标和管理方法并不一致，导致两者缺乏有效的沟通与交流，难以实现信息共享，二者结合程度不高，财务工作者并没有深入一线提供相应的支持和服务，而业务工作人员也没有向财务部门及时反馈信息，导致企业在制定战略目标和决策的时候难以获得全面的数据支撑；三是业财融合工作的具体操作者对财务流程和业务流程的熟悉程度不高，难以有效落实业财融合的相关工作，不利于发挥其应有的实际作用；最后则是财务和业务数据的渗透和交互质量有待提升，现阶段不少建筑施工企业在财务处理和业务处理的接口依然是不同的，而且存在较大差别，导致二者在数据和信息的交互方面质量不高，也导致财务部门难以全面获取业务信息，在具体的财务报告编制过程中无法真实反映企业的运营管理情况，不利于管理者的科学合理决策。……