张妍 成都天投地产开发有限公司

一、引言

房地产项目开发全程成本管控工作相对来说较为复杂，需要相关人员从企业的整体角度考虑，而不能仅仅从财务部门的角度考虑，从而保证成本管控工作的顺利进行。当前房地产项目开发全程成本管控工作存在着很多的问题，因此，相关管理人员应该对此引起重视，制定针对性措施，从而提高成本管控工作的水平。

二、房地产项目开发全程成本管控中的问题

（一）前期规划设计阶段成本管控问题

前期规划设计阶段中的成本管控存在着较多的问题，需要相关人员对其逐项解决。在没有完成拆迁工作之前，企业所承担的拆迁成本的精确度较低，因此只能进行初步的预算。企业所承担的拆迁成本相当于取得土地所支付的对价，所以会增加企业的成本，会使得成本管控工作变的更加复杂。一些房地产企业并没有对开发的土地进行合理的规划，也没有对土地所面临的情况进行细致的分析，土地获得具有一定的盲目性，从而使得房地产项目开发全程的成本增加。企业的相关设计部门承担项目设计的全部工作，其它职能部门一般不参与该项工作，所以如果调整设计方案，其他部门的工作同样需要做出改变，会造成资源的浪费，从而增加成本。

（二）项目建设与竣工阶段的成本管控问题

在工程的建设阶段，设计方案可能会随着施工情况而进行一定的更改，从而会增加成本。再加上设计方案的调整主要是施工之后发生的，没有进行造价上的确认，这会增加施工现场的管理难度，并且会给业主产生一些不好的影响，非常不利于对全程成本的管控工作。……