陈玲玲 上海先荣建筑集团有限公司

一、关于装饰项目施工成本控制现状

装饰工程是建筑施工中最后一个步骤，为了满足业主对于房屋的实用性和舒适性，施工企业承包下相应的装修业务，对房屋的水电，墙体，家具等作出相应设计并按照设计进行施工，使得房屋内饰按照预期达到业主要求的情况。如今市面上施工企业数不胜数，要想获得较大的市场和利益，施工企业就要学会如何在确保装饰达到要求的情况下进行成本的最小支出，以此为公司带来最大的效益[1]。

（一）装修材料管理不当

装饰行业因人而异，因地制宜，装修风格根据业主要求呈现多元化趋势，因此市场上装修物料种类繁多，产品质量存在差异，有关部门在进行管理时存在面大，量多的难题，市场秩序不能随着装修多元化的改变而灵活运用。在装修行业中，物料是施工企业花费最多的地方，也是决定房屋质量高低的原材料。目前，很多施工企业不能及时在各个装修项目中因地制宜，互帮互用，导致一个装修项目所造成的原材料过剩，产生大量工业废料。原材料不能合理规划控制，必然带来大量经济浪费[2]。

（二）行业之间合作不充分

施工企业数量繁多，同一个施工企业可能同时接手多家房屋装饰工程，每个业主对于装饰项目的要求又各有特点，在工程展开的同时，施工企业缺少对所属施工项目中的相同之处的分析，包括原材料的使用，装饰布局技术，水电安装技术，以及设备仪器等。……