宋芳 山东省日照市岚山区国有资产监督管理局

在国有企业改革的背景之下，对于创新经营性国有资产管理工作必须根据现行的管理工作标准和要求落实，同时针对相关资源的使用方法、使用规模和投入模式，需要得到持续性的跟踪，只有所有工作项目都得到了预先性的了解和配置之后，才可认为现有的管理方法履行到位，之后需要根据相关管理方法对各种因素做出进一步的调整即可。

一、经营性国有资产管理问题及成因

（一）资产评定问题

在国企改革背景下，国有资产管理过程需要对资产类型和资产的质量进行评定，那么无论是针对财产信息还是针对所有的隐性资产信息，需要根据其实际使用质量和可用标准分为不同的等级，之后按照不同的工作内容和工作项目实现工作等级的划分、处理和使用。此外要根据专业的处理标准和处理规范，为国有企业的后续发展道路指明方向。目前的资产评定中，实际上缺乏有效的手段，并且专业工作人员只是针对资金进行了评定，其他的隐性资产评定处于空白状态。该问题的成因是，现有的资产管理措施单纯面向国企的创收能力，对于资产投入中起到的技术推进能力、行业引领作用、企业发展能力未能得到特别关注，导致经营性国有资产管理内容缺项。

（二）资产投入问题

在资产的投入过程，无论是相关的活动开展过程，还是针对各类技术的研发过程，都需要投入相匹配的工作项目，针对这类资产如何使用以及实际能够取得的作用效果，也需要由专业的人员和专业的机构进行特定化的协调[1]。……